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堅持問題導向、北京懷柔當地摸清實際情況。公發集團黨委以《探索新形勢下加強集團北京懷柔勞務派遣制員工黨員日常教育管理的方式方法研究》為課題,通過召開專題會議,開展基層調研、北京懷柔當地談心談話、北京懷柔當地座談交流、北京懷柔當地發放問卷、北京懷柔當地上門走訪等方式“把脈問診”,詳細了解了各公司黨支部勞務派遣制員工黨員目前管理現狀、北京懷柔當地管理教育方面存在的障礙、北京懷柔當地黨組織關系轉接等情況,時間建立臺賬逐一登記,初步明確了“五個同步、北京懷柔當地雙重管理”的思路和模式,并先后深入隴南、北京懷柔當地甘南、北京懷柔當地會寧、北京懷柔當地白銀、北京懷柔當地張掖、北京懷柔當地定西、北京懷柔當地平涼等北京懷柔勞務派遣制員工黨員黨關系所在村、北京懷柔當地社區黨支部,與其黨支部書記就管理思路和模式等問題進行對接溝通。截止目前,集團黨委召開專題會議2次,到所屬各單位調研4次、北京懷柔當地談心談話40余人次、北京懷柔當地座談交流5次、北京懷柔當地發放問卷40余份、北京懷柔當地上門走訪30余人次。 北京懷柔勞務派遣現有大量:生產工,沖壓工,操作工,短期工,長期工,臨時工派遣,主要向中山,佛山,肇慶,番禺,花都,四會,高要,三水,高明,鶴山,新會,珠海等地方輸送勞務派遣工,普工/臨時工輸送10人起,歡迎人事經理和老板來電洽談




這些條款加大了用人單位不與員工簽訂勞動合同的風險。而一旦簽訂了勞動合同,用人單位就失去了解雇員工的自由,因為必須考慮賠償。此外,2011年7月1日開始實施的《社會保險法》和2002年修訂的《住房公積金管理條例》規定了用人單位在“五險一金”方面的義務。 而五險一金加起來往往占到個人稅前工資的40%以上,成為用人單位欲逃之而后快的巨額支出。為了逃避這些義務,企業大量使用派遣工,終導致了派遣工的大擴張。派遣工與北京懷柔勞務派遣機構簽訂勞動合同,再派到企業去上班。 這樣北京懷柔勞務派遣機構成了用人單位,是上述各種義務的承擔者,企業只是用工單位。通過使用派遣工,用工單位在員工方面不僅能實現召之即來,也能通過隨時退工實現揮之即去。無固定期限條款和非法解雇賠償條款在派遣機構那里并不構成問題。 當員工被退回派遣機構,派遣機構要擺脫他們就很簡單:只需把他們派遣到他們壓根不想去的工作崗位,就能迫使他們自動離職,這樣就達成0成本解雇的結果。至于五險一金,我國目前的執法力度并不大,正式工尚且存在不繳、北京懷柔同城漏繳、北京懷柔同城不按實際工資基數繳等情況,派遣工就更不用說。不少企業的做法是給少量員工繳納五險一金,以備檢查。 北京懷柔勞務派遣現有大量:生產工,沖壓工,操作工,短期工,長期工,臨時工派遣,主要向中山,佛山,肇慶,番禺,花都,四會,高要,三水,高明,鶴山,新會,珠海等地方輸送勞務派遣工,普工/臨時工輸送10人起,歡迎人事經理和老板來電洽談



北京懷柔勞務派遣制員工黨員納入關愛對象,嚴格落實“六必談”“五必訪”制度,不斷增強勞務派遣制員工黨員的歸屬感、北京懷柔本地獲得感、北京懷柔本地幸福感和責任感。雙重管理模式即按照組織關系一方隸屬、北京懷柔本地參加用工單位黨組織組織生活的方式,由用工單位黨組織實施五同步管理。同時,集團黨委研究制定了《甘肅省公路發展集團有限公司勞務派遣制員工黨員管理暫行辦法》,組織勞務派遣制員工黨員黨關系所在黨組織與用工單位及黨員本人簽訂了三方協議書,明確了勞務派遣制員工入黨條件和處于黨員發展階段的人員繼續被培養考察的流程,形成了勞務派遣制員工黨員和發展黨員日常教育管理框架。 堅持目標導向、北京懷柔本地紅色細胞。“我們以構建‘大黨委’為愿景,集中管理著武都區國有企業和民營企業幾百名黨員,其中有很多流動黨員,管理比較松散,但一直沒有找到很好的管理方式,今天你們提出的‘雙重’管理模式,既新穎又有實效,不僅打破了我們黨員一旦離鄉就意味著離黨的被動局面,也能夠限度地整合紅色資源,實現了支部之間組織共建、北京懷柔本地資源共享,以后我們還要在支部建設上多溝通多交流,讓黨建工作發揮出更多更大的作用。”隴南市武都區東江新區江北街道萬象社區一位軍轉干的老書記說道。 北京懷柔勞務派遣現有大量:生產工,沖壓工,操作工,短期工,長期工,臨時工派遣,主要向中山,佛山,肇慶,番禺,花都,四會,高要,三水,高明,鶴山,新會,珠海等地方輸送勞務派遣工,普工/臨時工輸送10人起,歡迎人事經理和老板來電洽談




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