通過實踐證明，我們的機械管理和激勵機制都是非常有效的，我們四月的任務是170米，實際完成了211米。”張阿滿懷心地說。“現在收入增加了，你們的干勁更足了吧”。筆者問楊春祿。楊春祿說：“肯定的。3月中旬，我們在井下打錨索時，巷道頂上巖層突然出現了流水。  因裂隙導通上方煤層中的千米鉆孔而造成千米鉆孔內的積水流向巷道，無法用導水孔方法解決淋水問題，我們每天冒著淋水向前掘進，一個班下來，雖衣服全身濕透，但沒有人喊苦叫累……。
”“如果沒有太陽，衣服還沒晾干，第二天又繼續穿著濕衣濕褲下井，有好多個工友也因此被感冒，但為了多打進尺，我們堅持了15天的淋水‘大戰’……”。  工人李長華說。4月9日晚10時許，掘進一隊工作面出現了斷層，總工張永波接到調度室匯報后，與生產經理呂建波及礦長胡紅偉立即下井查找原因，胡紅偉要求張永波當晚要把措施和方案寫出來，第二天一早交礦方匯審。張永波說。

  今年以來，田陳煤礦時刻市場變化，及時進行市場調研，準確把握市場動向、客戶需求，堅持大小客戶并重、遠近客戶并重，焦煤、動力煤并重，新老市場并重的原則，合理平衡地銷汽運、船運及火車運量，努力客戶滿意度。  “我們秉承‘賣服務與賣產品同等重要’理念，圍繞‘價格、運輸、成本、效益’核心內容，超前把握客戶產品需求，由等待客戶帶車拉煤，變為為客戶提供系統運輸方案，響亮提出‘只要你下達了采購訂單，剩下的事情我們來做’的服務理念，打響了‘田陳煤’品牌。  近日，從山東能源棗礦集團，該礦四月份精煤銷售量同比增長30%，創造了建礦以來紀錄。”運銷科科長陳利國一語道破了他們“銷售秘訣“。
他們制定了煤質、運輸、計量等問題糾紛24小時響應機制，根據各種情況，提出有針對性的解決辦法，確保客戶滿意，實現供需關系。  堅持走出去、請進來，聽取客戶意見和建議，并利用群、、博、煤炭交易平臺等溝通平臺，每天向客戶發布煤炭價格、產品種類、量等產品息，讓客戶足不出戶就能及時了解“田陳煤”實時動態。在此基礎上，該礦針對目前煤炭銷售所遇到的環保橙色預警、焦企限產、交通限行等實際情況，及時銷售策略。  在產品結構的基礎上，不斷運輸結構，構建了煤炭產品系列化、運輸結構多元化、煤質管控協同化的銷售模式，同時，推行管理零缺陷、產品零雜物、客戶零投訴，檢測質級相符合格率商品煤品種‘三零加一百’管理法，吸引了眾多客戶。