改革開放四十年來，我國社會經濟取得了巨大成就，科學技術發展突飛猛進，人民生活水平大幅提高， 實力大大增強，已經由“站起來”“富起來”向“強起來”大步邁進。要成為現代化強國，企業必須具有強大的實力和競爭力，唯有如此，才能在日益激烈的國際市場競爭中立于不敗之地，進而適應“互聯網+”的時代，適應產品與服務市場的快速更新，有效滿足人們快速多變的需求。特別是企業在經營管理過程中，企業家的決策正確與否十分關鍵。發達 的經驗表明，管理會計人才在企業經營管理中的地位與作用越來越突出，能夠在復雜多變的環境中為企業及企業家提供及時有效的決策支持。在新時代經濟背景下，面對產能過剩、資金緊張、人力成本快速上漲、原材料價格居高不下、國內有效需求嚴重不足、國際貿易摩擦與爭端升級、出口增速放緩、環境保護與治理的壓力凸顯等困難，

完善機制管理咨詢是實施息化建設過程中必須要進行的工作，以深入地咨詢管理調研為基礎，對企業運營過程中已經暴露和潛在的問題進行診斷和發現，并結合企業的實際狀況進行有針對性地流程梳理和重新調整， 程度保證企業運營機制的合理化和科學化。對于企業的承包經營模式，要積極促進相關管控體系的建立和完善，盡可能遏制“以包代管”現象的發生。通過有效的管理咨詢，發現并解決自身存在的問題，促進經營體系和機制的不斷完善是建立科學息系統過程中直接有效的基礎和條件。3．3加大投入硬件和軟件兩方面的投入是息化建設過程中必須的支出，但息化的建設遠不止基礎方面的投入，還需要加強人力資源和相關制度的發展與投入。從多年的發展經驗可以看出，息化建設要分配好相應的比例，更要在 程度上保證其常態化。從目前的情況來看，未來我國施工企業在息化建設投入方面的比重會持續增加