劇本殺綜藝作為當下內容人進行創作的風口之一，風光無限。但劇本殺綜藝化，無疑需要直面三大創新難點。，打磨高品質劇本。無論是“明偵”的經典片段，還是部分綜藝的吐槽，重點幾乎都放在了劇本上。角色代入性強、故事邏輯嚴密的劇本，才能滿足觀眾故事性、懸疑性、刺激性心理。《明星大偵探》總導演何忱很早就曾表示過，早節目是讓專業編劇進行劇本打磨，但發現效果不是很好，劇本殺復盤解析劇透測評真相答案兇手角色于是自己團隊親自上陣，至少半年的劇本打磨，也為之后節目好的品相打下了深厚的基礎。第二，成也嘉賓，敗也嘉賓。選擇合適的嘉賓，相當重要。尤其是此類節目具有一定的門檻，邏輯推理、證據搜索、投入喜愛程度、參與互動感等等，所以需要綜合各種標準和維度，從而選擇為匹配合適的嘉賓人選。第三，互動交流感很重要。對于此類節目，讓年輕受眾參與追隨格外重要，要知道這就好比當年風靡一時的狼人殺，并且誕生出很多相關主題的綜藝項目，但大都沒有活過兩季，根本原因在于互動體驗感較弱，反觀“劇本殺”綜藝落地時，勢必要極其重視互動感的設計和維護，讓受眾用戶可以真正地參與其中，才是長久之計。總之，作為新的內容消費方式，很明顯劇本殺正在大刀闊斧地“殺”入年輕人們的社交新世界。那么作為精神消費模式，劇本殺綜藝能否“殺”到當下的年輕人，就看一線內容人和平臺在今年的綜合布局和具體表現了，格外期待。
煙霧繚繞貼著禁煙的貼士當裝飾畫看，尤其有些不太大的劇本殺店，本來房間又小又封閉，而且有些人即使在場有女性也毫不在意還在那吞云吐霧，甚至還有的dm帶頭沖鋒…沒有敬業精神多開，不熟都是一些新店小店的常見操作。劇本殺復盤解析劇透測評真相答案兇手角色去過一些小店，很多dm就是坐那吧dm手冊往那一放，到環節了就在那讀課文，輪到玩家推理他就在那玩手機。講道理這條主要是dm的問題，但其實店主也有原因，要么貪便宜要么資金不足要么就抱著試試水的態度所以雇了沒有經驗的dm，而且薪資不高怎么能讓那些dm認真？為了攬客不顧一切之前去過一些店（有大有小），雖然有拼本群，但你一問他有沒有人在拼或者能不能玩上，他就會催你“你先過來吧一會肯定有人！你來吧我努力給你拼！”或者是那種有車位但是不給你提前定本的店，非要去了現商量，到時候不是這個本xxx玩過了就是那個本xxx不喜歡，還有的就是xxx本dm開別的去了，難得抽出來這么多時間精力來玩一次本結果被商家拿捏住了玩家“來都來了”的心里，屬實惡心。
劇本殺野蠻生長了四年，跑出來的連鎖/加盟品牌依舊鳳毛麟角。目前近3萬家的線下實體店，規模雖迅速擴張，卻少有頭部玩家，大部門都是中小門店。據統計，截至2020年底，規模較大的“我是謎”，線下店全國共34家；“迷之神探”劇本殺復盤解析全國共25家；“劇本部落”全國共24家；“叁千世界”全國共27家（均為包含直營和加盟店），包括這些門店，全國門店超過6家以上的商戶僅有1%，21%的商戶開設2到5家門店，78%的商戶僅開出單店。作為早一批店家，四年多時間里，包包已打造出口碑，積累許多業內資源，也經常與行業內人士互動并發起活動，店內劇本價值超50萬。盡管如此，包包至今仍只有1家直營店、1家加盟店。市場狂熱的背面，是資本的冷靜。一位“劇本殺”投資人提到，“目力所及，現在無論是發行平臺、評測媒體還是店面都不是大資本的優質標的，就拿店鋪說，明顯是低頻次消費場景、高客單價，缺乏盈利爆點，所以你看報道中沒什么機構資本往里涌。”擺在眼前一個很現實的問題是——整個行業缺乏優質標的。究其原因，劇本殺行業，入行容易，經營卻非常的難。包包告訴伯虎財經，并不是買一個劇本就好了，你還需要花人力去研究。“而且現在劇本這么多競爭店家，你買這個，他也買這個，有經驗的店一兩天就可以開給玩家玩，沒經驗的要一兩個星期。”
吳雨橋表示，兒童劇本殺在下沉城市更為走紅的原因，一方面在于其新穎的形式對家長的吸引力較大。另一方面，在教育資源相對匱乏的下沉市場，兒童劇本能夠在短短2個小時內，串聯重要的知識點和學科考點，教學效果極容易形成“一傳十，十傳百”的口碑外化。不過，盡管劇本殺本身去教室化、能夠與戶外營地、舞臺藝術等場景相結合的特性，確實讓兒童劇本殺的新故事越來越多。但如果現在就斷定，兒童劇本殺是教培機構轉型的新出路，目前來看，還為時尚早。不過，安媽也表示，盡管已經有部分教培機構原意嘗試開展兒童劇本殺活動，但更多的教培機構仍處于觀望的狀態中。教培機構的觀望，背后其實是本經濟賬。劇本殺復盤解析徘徊在是否轉型中的王城表示，如果將兒童劇本殺作為一項增值服務，單日活動過萬的營收確實吸引力很大。“可一旦轉型成專門的劇本體驗館，卻要面臨裝修、人員等巨額成本的支出，算算這本經濟賬，不少教培機構的負責人，很難下定決心徹底轉型。”另外，現階段教培機構傾向于把兒童劇本殺作為一種銷課手段。如半日營一次銷課2-3節，一日營一次銷課6-7節，同時單個學生還能額外營收至少200元。吳雨橋則直言，“不僅不用專門裝修，還可以利用現有的場地、生源和員工，為校區迅速產生資金流。”但與此同時，對于一些教培機構利用兒童劇本殺迅速回流資金的方式，吳雨橋坦言，目前兒童劇本殺面臨的問題，就是創作劇本和推動活動的教培機構多數是投機者。“急功近利的心理，導致部分教培機構只求快圖新，但不注重效果外化，周一買本，當周就計劃開本。”安媽同樣表示，不少教培機構只關注某個機構通過一個現象級劇本實現高盈利的個例，寄希望于購買單個劇本，或者試圖通過打造單個劇本實現轉型。但結果往往是，劇本買回去只做了兩場活動，就難以為繼。