尚義混凝土儲料罐攪拌機生產基地
五立方攪拌罐建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以項目任經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在總承包的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。
新普機械制造廠
五立方攪拌罐系統配置主要有傳動裝置、機械裝置、攪拌裝置攪拌罐的傳動裝置是用于控制和帶動攪拌裝置的運轉，電機、減速機和聯軸器的下方就是攪拌裝置。攪拌裝置需要安裝在罐蓋上對罐內的物料進行操作，攪拌裝置與靜止的罐蓋之間存在相對運動，所以在攪拌裝置與罐蓋連接的地方需要設計成動密封結構。通過對罐體、罐蓋的結構設計與參數配置，實現工藝要求的攪拌、加熱、蒸發、冷卻及低高速的混配功能，生產過程中的壓力對罐體與罐蓋的設計要求是不同的。攪拌罐傳動裝置的設計也一樣，不同的生產工藝對電動機、減速機和聯軸器的選用都不同。
五立方攪拌罐施工過大型建筑業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。根據建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。
建立施工工期質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經理，并直接駐現場抓技術、進度。技術力量和設備由公司統一調配，統一協調指揮現場工作。
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