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我公司常年生產(chǎn)銷售:甘南做工程預(yù)算，做工程造價，做預(yù)算，做造價，做結(jié)算。以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，愿新老客戶前來洽談合作。

公司以良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實力、低廉的價格享譽全國30多個省、市、自治區(qū)、直轄市及國外，產(chǎn)品深得用戶依賴。

公司在穩(wěn)中求創(chuàng)新，與時俱進求發(fā)展的理念下發(fā)展?fàn)畲螅?jīng)過短時間的發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)格，形成了一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的員工隊伍。

開發(fā)動態(tài)智能造價信息管理系統(tǒng)。曾有位經(jīng)濟學(xué)家說，建國以來我們 的浪費是信息資源的浪費。在甘南做工程預(yù)算造價領(lǐng)域，這種現(xiàn)象就很突出。目前，政府編制發(fā)行的造價信息只有建材價格信息、有關(guān)造價的文件和一些造價研究文章，而對已建工程造價信息的收集比較缺乏。已建同類工程的造價信息對新建項目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用。可是，卻很少有人來做這種具體的基礎(chǔ)資料收集工作。這些信息或是散落在各建設(shè)、設(shè)計、施工單位的檔案柜里，或是存在于一些富有工程經(jīng)驗的技術(shù)人員的腦子里，或是根本就已丟失，不能得到廣泛應(yīng)用，這真是很大的浪費。目前較多企業(yè)在工程項目預(yù)算管理極不規(guī)范。存在著年度預(yù)算項目的編制缺乏依據(jù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)自行決定。項目實施、執(zhí)行按計劃的少，預(yù)算外的項目多，預(yù)算外項目未明確申報、審批程序，各職能部門的年度費用未分部門做預(yù)算。公司目前對工程項目、費用等年度預(yù)算執(zhí)行情況未考核，無獎懲，預(yù)算管理流于形式，不能發(fā)揮作用等問題。因此，加強工程項目預(yù)算管理就顯得格外重要。工程項目實現(xiàn)利潤 化，是企業(yè)追求的目標(biāo)。加強項目的成本控制已成為施工企業(yè)管理工作十分重要的問題。工程造價系數(shù)表應(yīng)用工程超高系數(shù)時，可先求出符合超高系數(shù)條件的工程人工費占全部工程人工費的百分?jǐn)?shù)，在此基礎(chǔ)上求出超高部分人工費，再乘以相對應(yīng)的超高系數(shù)，即為該單位工程的工程超高增加費。