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工程預算編制方面的依據：1）計算和控制建設項目中建筑工程所需費用的依據。2）編制單項工程綜合概算的依據。3）建筑工程設計方案經濟合理的論證依據。4）不需編制總核算建設項目進行招標制定標底價格的依據。5）單項工程初步設計文件的重要組成部分。6）建設項目進行設計概算、施工圖預算和竣工結算對比的基礎。安順做工程預算工程造價的簽證內容如下：1、有經驗的承包商不可預見的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。2、建設單位或監理工程師中的書面變更通知書。3、建設單位或監理單位原因造成施工中斷和工效降低。如：甲方供料不及時，資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。建設項目決策與工程造價的關系：1.項目決策的正確是工程造價合理性的前提，2.項目決策的內容是決定工程造價的基礎，3.造價高低、投資多少也影響項目決策，4.項目決策的深度影響投資估算的性，也影響工程造價的控制效果。安順做工程預算編制施工圖預算的依據：1、施工圖紙，2、預算定額或計價表，3、工程量計算規則，4、安裝定額解釋及匯編，5、安裝工程間接費定額，6、施工組織設計或施工方案，7、材料預算價格，或材料市場價格匯總資料，8、 和地區有關工程造價的文件，9、安裝工程概、預算手冊，或有關工程造價咨詢單位提供的相關資料。

對合同內、合同外的審查，二者是統一的，相互關聯的，合同外的內容有些是合同內所約定的，有些是依據建筑領域相關的法律法規所產生的。要求審核人員具備相應的專業素質、良好的職業道德外，扎實做好審前調查工作，充分了解工程概況，工程招標投標文件中與工程結算相關的內容，工程施工的大致過程與主要方法，施工合同中與工程結算相關條款，與工程結算相關的設計變更、施工簽證、竣工圖等竣工驗收資料，深入施工現場掌握 手資料，防止審核人員被送審的結算書面材料所蒙蔽，有效避免虛增項目蒙混過關，造成工程結算價格虛高。安順做工程預算思路和流程分析側重于對工程結算造價的安順做工程預算程序的設置，安順做工程預算中認真審閱招標文件及招標答疑紀要等，明確合同價的構成及結算價的調整和扣減項目。特別關注對設備主材提供方的約定及結算金額的約定，對投標預留金的約定，對施工過程中尚不明確的基礎土方工程價款的約定和調整，對工程投標報價中特定的取費項目的具體規定和約定，對工程投標報價中限制取費項目的約定，對投標報價分包項目配合費的規定等。

我們的社會是一個綠色發展的社會，因此性價比高的建筑設計才是被主流社會所接受的，必須嚴格的控制整個工程的投資額度，隨著大數據時代的發展，以后的建筑必定會被把握的更加嚴謹，工程中出現的一些不良現象也一定會通過工程安順做工程預算的監督而無所遁形，工程整體造價也一定會工程安順做工程預算的日趨完善而變得越來越貼近實際。推動我國的經濟發展。對分包工程進行全過程跟蹤安順做工程預算是提高分包工程內審質量的主要途徑。本文主要通過對分包工程安順做工程預算質量要素的分析，從內部安順做工程預算的可操作性和務實角度，提出了在分包工程安順做工程預算思路和方法，對分包工程內審質量的提高進行了探討。分包工程作為總承包工程的一個重要組成部分，對分包工程進行全過程跟蹤安順做工程預算主要是以合同為主線，通過事前參與、事中監督、事后評價的全過程跟蹤，抓住招標競價、合同簽約、現場變更、材料供應、竣工結算等重點安順做工程預算要素，實現對分包工程的全過程跟蹤安順做工程預算。合同簽約前安順做工程預算的重點是分包工程合同的真實性、合規性和效益性以及合同價款的確定和分包方的選擇分包工程項目真實性、合規性、效益性的安順做工程預算。工程項目的分包不僅要保證企業的經濟效益不流失，而且又要能為企業帶來經濟利益，否則，工程項目就沒必要分包。因而內審人員要隨時了解本單位的施工生產情況和施工進度，掌握分包工程的真實性，同時要對工程分包程序的合規性進行監督，并且要對分包的工程項目有一個準確而真實的經濟效益評價和測算，確保分包工程的效益性。

分包工程計價的安順做工程預算。對分包工程造價進行合理準確的計價是真實反映分包工程造價的基礎，將工程量計算、定額子目套用及費率計取作為分包工程計價安順做工程預算的安順做工程預算重點。審查結算工程量計算的準確性。根據經過多部門竣工驗收而終確認的工程量和工程量計算規則，審查結算工程量的計算。工程量計算的是否準確直接影響著分包工程的計價。因此，在審查工作量時應正確劃分項目，按照施工圖的設計說明和 規定的計算規則計算，實事求是的反映真實工程量。審查定額子目套用和費率計取的正確性。首先，檢查子目列項的名稱、規格、計量單位與地區估價表是否一致，定額換算是否準確；其次，查看定額所列工程內容，檢查套用的定額是否重復、高套或錯套。審查取費標準或綜合單價及費率與分包工程合同價格條款約定是否相符，綜合費率是否準確，綜合單價是否正確，套用綜合單價的工程內容是否重復、交叉、錯列。分包工程安順做工程預算方式的選擇。分包工程安順做工程預算方式的選擇同樣影響著分包工程的安順做工程預算質量。針對分包工程分包的具體特點應采取更加靈活、操作性更強的安順做工程預算方式。對于工期較短完工較快的分包工程，應采取階段性安順做工程預算；對于金額較小相互關聯的零星分包工程，應集中起來，采取集中性安順做工程預算；對于工期較長、金額較大、變更較多、較為復雜的分包工程，應采取現場性安順做工程預算。安順做工程預算方式可根據實際情況單獨選擇，也可組合選擇。安順做工程預算方式的靈活選擇，有助于內審質量的提高。總之，內部安順做工程預算要深入到分包工程分包的方方面面，滲透到分包工程的每一個重要環節，通過各基層單位及企業不同部門的共同協作，不僅提高了分包工程的內審質量，而且維護了企業的經濟利益，體現了內部安順做工程預算的效益性特點，充分發揮了內審職能。

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