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我國在施工企業息化建設和管理層面起步較晚，企業管理息化的普及率相對較低。基于此，本文主要分析了公路工程施工企業的經營管理特點，針對提高企業息化管理水平提出系列措施和建議，通過建立組織、完善機制、加大投入等方面促進企業管理效率和質量的有效。1施工企業息化是一種趨勢施工企業息化是一個不斷被提及的話題，當某些場合涉及到企業管理時，會出現一大堆各種各樣的工作報告。2007年，息化系統被建設部納入到施工總承包特級資質企業的考量范圍，不久后，全國范圍的特級施工企業都加入到息化“大干快上”的建設工程中。2012年，隨著特級資質息化評審的結束，之前已經完成開發的軟件系統不再被使用。而軟件投入沒有產生理想的效果，一方面原因是系統隨著息技術的不斷更新，已不再支持舊軟件;另一方面是因為企業的管理層和基層管理人員對管理息化的認識不深入，前期漫無目的地投入，后期又沒有與之對應的執行力。本文就如何實施施工企業的息化展開的討論和分析。1)企業發展角度。在企業發展的過程中，息化是一個必經的道路，相比于銀行、電等行業，國內施工企業的息化起步和發展都較晚。