三是強化問題查擺。四是強化先進引領。該礦基層隊團員青年30余人、群工作部相關人員參加了宣傳大會。”5月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻”主題形勢任務宣講大會時強調。5月4...1掃碼在端打開頁面。  東大項目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮境內。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去產能礦井停產，2018年9月起開始籌備恢復生產，目前施工項目為二期工程回風立井，工程量為7755.39米。  質量：是“活下來”的基礎經過這幾年煤炭去產能，煤炭行業艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”，目前煤炭市場看似回暖，但市場競爭依然激烈，復工不僅僅就只是簡單的重新啟動，更重要的是要用高質量的施工技術贏得業主和市場的認可，以低成本的優勢成為企業新的盈利點。
  據筆者了解，東大項目部在質量管理上，制定了質量標準化考核辦法，大力推行質量考核“一票否決”制和精細化管理，形成縱向到底、橫向到邊、逐級負責、絡。在具體工作中，該項目部嚴格“零缺陷”的細節管理，在質量檢查中嚴格落實“三步曲”。  施工前，對進場每個批次的原材料進行檢測，堅決杜絕不合格材料入場，嚴格把好進貨關；施工中，每個班配有質安員，班班復查每一道工序，嚴格把好過程；施工后，對完工后的工序進行復查驗收，發現問題及時返工，以確保萬無一失。  對每個環節出現的質量問題不姑息，不遷就，層層追責任，打板子。“隊長500元，當班班長楊前進300元，隊組停產2個小班。