讓壓力成為創(chuàng)造價(jià)值的巨大動(dòng)力。干部員工心系效益，在低成本上下功夫，同樣讓大路貨實(shí)現(xiàn)，在今年市場(chǎng)行情下，該公司噸鋼利潤仍達(dá)到業(yè)內(nèi)少有的600多元。“員工的幸福感提高，干勁兒也足，自然帶來企業(yè)效益的節(jié)節(jié)高，這是一個(gè)良性循環(huán)。”夏能偉的看法一語中的。他談到，通過了解這里的生產(chǎn)運(yùn)營，感覺員工帶著幸福感工作，出現(xiàn)問題不扯皮，各個(gè)工序都是眼睛向內(nèi)。即便為了降成本，前道工序使用的原料不是優(yōu)。效益同收入直接掛鉤但后道各環(huán)節(jié)都努力適應(yīng)，自我調(diào)整，從不計(jì)較，這種自我加壓，不找客觀理由的氛圍很不錯(cuò)。“以其經(jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)造好的效益，不一定單純看過程性的技術(shù)指標(biāo)，大家都為創(chuàng)效鉚足了勁干，注重結(jié)果的有效性，可能更為重要。”。
這幾年，韶鋼也時(shí)常到方大九江鋼廠對(duì)標(biāo)，每次來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們生產(chǎn)經(jīng)營又有新突破。此次交流，讓孫昌裔“耿耿于懷”的是，他們用兩臺(tái)120噸轉(zhuǎn)爐，干出日產(chǎn)1萬噸鋼的高水平。“這考驗(yàn)的是員工操作技能和工作積極性。”孫昌裔說，“韶鋼應(yīng)以工序成本為主線，對(duì)現(xiàn)有kpi指標(biāo)做性調(diào)整，使員工的工作大化發(fā)揮，縮小與先進(jìn)民企之間的差距。”。