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1)體系出現系統性失效。如某一要素、某一關鍵過程重復出現失效現象,又未能采取有效的糾正措施加以,形成系統性失效。如受審核方處、生產處均出現了文件和資料控制方面的不符合,從而導致體系系統性失效。


(2)體系運行區域性失效。如某一部門現場所的失效現象,或者各層次、各部門出現失效。如公司內化學庫出現了危害辨識、運行控制、培訓、績效測量與監測方面的不符合,造成該部門體系要素失效現象。




博慧達企業管理咨詢(吉安市分公司)有一支技能有素、實踐經驗豐富的科技攻關團隊,為能制造出性能優良、質量可靠的 AS9100認證產品奠定了堅實的基礎。企業在充分利用自身技術研發能力的同時,還與國內多家重點大學聯合研發創新技術,科技前沿產品。公司擁有產品技術、高端的生產及檢測設備,為保證產品質量, AS9100認證關鍵原材料均從國外進口,并且制造產品的所有原材料都處于計算機的連續監控之下。




整合的必要性 

 
  企業無論建立哪一種體系,其目的都是從不同的側重點提高企業的
 
管理水平,但企業內部同時運行多種體系,必然會存在不同管理體系分
 
頭管理、文件管理混亂、記錄重復填寫、企業工作負荷加大等弊端。因
 
此企業若能進行三個體系的整合,整合后的體系將比目前每種單一體系
 
要完善得多,會多個體系并行可能產生的弊端,從而有效企業
 
管理價值,增加市場競爭力。所以,整合三個體系是十分必要的。 
 
  二、ISO9001體系、HSE管理體系、內部控制體系整合的實施 
 
  鑒于三個體系的整合具有必要性及可行性,下面我就三個體系整合
 
的具體措施談一下自已的觀點。 



規劃設計和準備


根據風險評價和現狀調研的結論,企業及二級單位的 管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規劃設計和準備,其主要工作程序及內容應包括:


1)企業 管理著依照HSE規范確定的承諾原則和內容,向企業員工和相關方作出書面承諾。


2)企業 管理者指定和任命HSE管理者代表,并授予應有的管理權限。


3)企業主管部門提出HSE方針和目標草案, 管理者組織評審并批準發布。


4)成立企業HSE管理委員會,制定HSE管理委員會章程。




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