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建筑資質工程師技術專業(yè)技術可靠
更新時間：2025-01-01 21:44:39 瀏覽次數:1 公司名稱：廣州 筑建信息咨詢服務有限公司
| 產品參數 | |
|---|---|
| 產品價格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運費說明 | 電議 |
| 品牌 | 筑建 |
| 可定制 | 是 |
| 地址 | 廣州 |
“客戶信賴品牌 四川攀枝花工程師機械操作證供貨商”是我們企業(yè)追求的目標，我們也時刻以此來嚴格要求自己。筑建信息咨詢服務有限公司期待在關鍵的時候為您提供為的現場解決方案以及完善的產品和服務。
企業(yè)目標:專業(yè)、誠信、產品供應商客戶信賴的品牌供應商 經營理念:專業(yè)、誠信、值得信賴
服務宗旨:以合理的價格、完善的服務，提供高質量的 四川攀枝花工程師機械操作證產品，以客戶需求為導向，以提高客戶生產效率及質量為目標，不斷引進國外先進技術同產品，為客戶帶來更為的現場解決方案。
環(huán)保工程專業(yè)承包資質分為一級、二級、三級。
一級資質標準
1.1企業(yè)資產
凈資產2000萬元以上。
1.2企業(yè)主要人員
(1)一級注冊建造師不少于5人。
(2)技術負責人具有10年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有工程序列高級職稱;環(huán)保、結構、機械、通風、給排水(水處理)、電氣控制等專業(yè)中級以上職稱人員不少于20人，且專業(yè)齊全。
(3)持有崗位的施工現場管理人員不少于20人，且施工員、質量員、員、材料員、機械員、造價員、資料員等人員齊全。
(4)經考核或培訓合格的電工、焊工、瓦工、木工、油漆工、除塵工等中級工以上技術工人不少于30人。
1.3企業(yè)工程業(yè)績
近5年承擔過2項大型或3項中型環(huán)保工程，工程質量合格。
二級資質標準
2.1企業(yè)資產
凈資產600萬元以上。
2.2企業(yè)主要人員
(1)注冊建造師不少于5人。
(2)技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有工程序列高級職稱或一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格;環(huán)保、結構、機械、通風、給排水(水處理)、電氣控制等專業(yè)中級以上職稱人員不少于10人，且專業(yè)齊全。
(3)持有崗位的施工現場管理人員不少于15人，且施工員、質量員、員、材料員、機械員、造價員、資料員等人員齊全。
(4)經考核或培訓合格的電工、焊工、瓦工、木工、油漆工、除塵工等中級工以上技術工人不少于20人。
2.3企業(yè)工程業(yè)績
近5年承擔過2項中型或3項小型環(huán)保工程，工程質量合格。
三級資質標準
3.1企業(yè)資產
凈資產150萬元以上。
3.2企業(yè)主要人員
(1)注冊建造師不少于2人。
(2)技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經歷，具有工程序列中級以上職稱或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格;工程序列中級以上職稱人員不少于5人。
(3)持有崗位的施工現場管理人員不少于10人，且施工員、質量員、員、材料員、機械員、造價員、資料員等人員齊全。
(4)經考核或培訓合格的電工、焊工、瓦工、木工、油漆工、除塵工等中級工以上技術工人不少于10人。
(5)技術負責人(或注冊建造師)主持完成過本類別工程業(yè)績不少于2項。
承包工程范圍
1.一級資質
可承擔各類環(huán)保工程的施工。
2.二級資質
可承擔污染修復工程、生活垃圾處理處置工程大型以下及其他中型以下環(huán)保工程的施工。
3.三級資質
可承擔污染修復工程、生活垃圾處理處置工程中型以下及其他小型環(huán)保工程的施工。
建筑施工生產管理
一、企業(yè)主要負責人
企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產經營活動和生產具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產管理體系，建立生產管理機構，配備專職生產管理人員，確保生產投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產，及時生產事故隱患和實施生產責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產責任書，確定項目生產評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產協(xié)議，明確雙方的生產責任。
主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產管理能力。如果發(fā)現項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經理
項目負責人是指取得相應注冊資質并經企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產管理，建立項目生產管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產管理制度，確保項目生產成本的有效利用。
項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現場事故的隱患，隱患的調查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產管理。
三、專職生產管理人員
專職生產管理人員是指企業(yè)從事生產管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產管理組織的人員和從事生產管理工作的人員。
專職生產管理人員應當檢查在建項目的生產管理，重點關注項目負責人、專職生產管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產管理人員應當每天對施工現場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。
