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博慧達企業管理咨詢有限公司
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風險和管理現狀調研
建立HSE管理體系的前提和基礎是風險評價和管理現狀調研,企業及二級單位在建立HSE管理體系之前,必須對企業存在著的事故隱患,職業危險,環境影響進行評價,對影響企業生產,環境保護及的HSE管理問題進行現狀調研,以使企業制定的控制目標和管理方案更有針對性。
出現下列情況之一,原則上可構成一般不符合項:
(1)對滿足HSE管理體系要素或體系文件的要求而言,是個別的、偶然的、孤立的、性質輕的不符合。
(2)對保證所審核范圍的體系而言,是次要的問題。
風險評估的整合
內控體系的風險評估工作是由股份公司針對財務風險統一制定了風
險數據庫,下屬地區公司及分公司只要遵照執行。HSE管理體系的風險評
估工作主要是針對企業內部生產經營過程中對、、環境有影響
的危險因素及環境因素進行識別、評價、確定重大風險、制定防范措施
、管理方案等。在這一環節的整合工作可建議選用如下方法:先進行HSE
管理體系的危險因素、環境因素識別與評價工作,再結合股份公司下達
的內控體系風險數據庫,形成一套企業、、環境、財務風險數
據庫。
(四)文件的整合