安徽安慶不銹鋼型材“產(chǎn)業(yè)金融”領(lǐng)域，構(gòu)建智慧金融服務(wù)體系，打造中國寶武在線數(shù)字化金融服務(wù)平臺，已累計發(fā)生業(yè)務(wù)規(guī)模上千億，服務(wù)中小企業(yè)2000家。在新冠疫情期間，鋼鐵生態(tài)圈的建設(shè)為中國寶武加快推進企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。三是推進管理變革和流程再造，治理體系和治理能力現(xiàn)代化。中國寶武基于新一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，大膽推動鋼鐵企業(yè)組織形態(tài)和集團企業(yè)治理體系變革。集團層面，中國寶武作為國有資本投資運營公司，運用數(shù)字化、智能化手段，逐步構(gòu)建國有資本投資公司智慧治理新平臺，實現(xiàn)與國資監(jiān)管綜合信息監(jiān)測展示系統(tǒng)的融合集成，寓監(jiān)督于管理。子公司層面，打造“一總部多基地”的管控模式，構(gòu)建智慧的總部，打造智能敏捷的制造基地，形成“一個智慧決策中心＋系列智慧工廠”的“1＋N”的智慧時代網(wǎng)絡(luò)型鋼廠，并逐步向無邊界、開放、共贏、互信的One Mill演進。專業(yè)層面，打破地域邊界、行政邊界、層級邊界，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)同專業(yè)（如高爐、熱軋）的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)遠程智能應(yīng)用，從而實現(xiàn)跨地域、跨單元的專業(yè)化協(xié)同共享。