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企業(yè) 管理者還應(yīng)任命企業(yè)的高層經(jīng)理擔(dān)任管理代表,并授權(quán)其組建

SA8000工作組,工作組成員要廣泛來自企業(yè)的各個部門,如采購,生產(chǎn),銷售,安

全,人事,行政,會計等部門的管理人員,工作組成員在開展工作前應(yīng)接受有關(guān)勞

動法規(guī),職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及SA8000標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn),充分了解標(biāo)準(zhǔn),

法律和法規(guī)的要求,積極地向全體員工進(jìn)行有關(guān)社會責(zé)任的宣傳,動員全體

員工的積極參與和廣泛支持。協(xié)助工人推選出工人代表,廣泛聽取他們的意見

和建議。



制定社會責(zé)任管理方案
社會責(zé)任管理方案是實現(xiàn)社會責(zé)任管理目標(biāo)和指標(biāo)的行動計劃,是社會責(zé)任管

理體系成功的關(guān)鍵之所在。
管理方案主要包括:規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法,時間表和財務(wù)預(yù)算;規(guī)定方案

實施各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)部門和人員;按優(yōu)先次序確定實施措施,同時應(yīng)考慮將管理

方案與公司現(xiàn)有的運行管理體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。




起草社會責(zé)任政策時應(yīng)充分考慮企業(yè)的社會責(zé)任管理現(xiàn)狀,適用的法律法規(guī),利

益相關(guān)者的意見和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等。政策中的目標(biāo)應(yīng)真實可,體現(xiàn)企業(yè)的

實際需要和能力,擬定政策草案應(yīng)予以評審。政策還應(yīng)指明實現(xiàn)承諾的基本途

徑,一經(jīng)確定,由企業(yè) 管理者簽署后,即向全體員工傳達(dá)并付諸實施,政策文

本應(yīng)該是可方便被公眾獲取。



SA8000是企業(yè)繼ISO9000和ISO14000之后的 管理體系標(biāo)準(zhǔn)，反映了企業(yè)管理的新趨勢。它把人本管理、商業(yè)道德和精神文明等指標(biāo)化，使關(guān)心人、理解人、尊重人、保護(hù)人有了可操作衡量的具體量化標(biāo)準(zhǔn)，使人本管理、人文關(guān)懷和人性化告別了抽象與模糊，變成在實踐中可操作、可衡量、可對照的尺子和鏡子。一個企業(yè)是否做到了人本管理，用SA8000標(biāo)準(zhǔn)稱量一下就可審核出來，由不得你口吐蓮花或妙筆生花地糊弄一番。人本管理我們已講了多年，效果如何，是真是假，用SA8000標(biāo)準(zhǔn)一量就清楚了




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