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HSE認(rèn)證,FSC認(rèn)證高效快捷

更新時(shí)間:2025-02-01 04:34:32 瀏覽次數(shù):4    公司名稱: 博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司

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產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價(jià)格364
發(fā)貨期限電議
供貨總量電議
運(yùn)費(fèi)說明電議
品牌博慧達(dá)
地址深圳
類別認(rèn)證
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整合的必要性 

 
  企業(yè)無論建立哪一種體系,其目的都是從不同的側(cè)重點(diǎn)提高企業(yè)的
 
管理水平,但企業(yè)內(nèi)部同時(shí)運(yùn)行多種體系,必然會(huì)存在不同管理體系分
 
頭管理、文件管理混亂、記錄重復(fù)填寫、企業(yè)工作負(fù)荷加大等弊端。因
 
此企業(yè)若能進(jìn)行三個(gè)體系的整合,整合后的體系將比目前每種單一體系
 
要完善得多,會(huì)多個(gè)體系并行可能產(chǎn)生的弊端,從而有效企業(yè)
 
管理價(jià)值,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以,整合三個(gè)體系是十分必要的。 
 
  二、ISO9001體系、HSE管理體系、內(nèi)部控制體系整合的實(shí)施 
 
  鑒于三個(gè)體系的整合具有必要性及可行性,下面我就三個(gè)體系整合
 
的具體措施談一下自已的觀點(diǎn)。 



博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了一大批高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)精湛的 青海AS9100認(rèn)證科研精英,現(xiàn)有員工150余人,專業(yè)技術(shù)人員20人,并和一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的各行各業(yè)的專家保持長(zhǎng)期合作。經(jīng)過多年的辛勤探索,公司建立了一套完備有效的服務(wù)體系,打造了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì),為客戶不僅免費(fèi)規(guī)劃場(chǎng)地、設(shè)計(jì)安裝基礎(chǔ)圖和流程圖,提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),而且派技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝和調(diào)試設(shè)備。公司售后服務(wù)部,建立客戶使用檔案,使傳統(tǒng)上門服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)雙管齊下,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),貼心、,贏得了客戶們的廣泛贊譽(yù)。




10)根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求,制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。


11)制定HSE管理體系建立的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表,明確各部門和單位的責(zé)任與分工。


4.HSE實(shí)施程序文件的編制



(一)組織機(jī)構(gòu)的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè),三個(gè)體系至少有兩個(gè)部門分管, 管理者代表也
 
分別由兩個(gè)經(jīng)理擔(dān)任,這樣勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以,整合的 步就是組織機(jī)構(gòu)的整合,由 管理層授權(quán)一個(gè)管理者
 
代表負(fù)責(zé)三個(gè)體系的管理工作,抽調(diào)專人成立專職部門,在人員配備上
 
要充分考慮各專業(yè)的需求,明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
 
人員的職能分配和崗位職責(zé)。 




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