產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價(jià)格 | 92 |
發(fā)貨期限 | 電議 |
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運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
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1月2日,鄂鋼的一條登上了湖北日報(bào)的頭版:“鋼鐵智能化經(jīng)營管控系統(tǒng)在鄂鋼整體切換上線”。 這條消息振奮人心。302天的堅(jiān)守與執(zhí)著,302天的付出與無悔,鄂鋼開創(chuàng)了鋼鐵全流程息化自動(dòng)化整體集成切換上線的先河,創(chuàng)造了中國寶武息化建設(shè)的“鄂鋼速度”。智慧制造是中國制造2025的主攻方向。鄂鋼洞悉鋼鐵業(yè)未來發(fā)展趨勢,2018年,推進(jìn)智慧制造項(xiàng)目20個(gè),建成了這套相當(dāng)于智能時(shí)代的“鋼鐵操作系統(tǒng)”,成功更“芯”換“腦”,實(shí)現(xiàn)中國寶武運(yùn)營共享系統(tǒng)覆蓋和經(jīng)營管控系統(tǒng)同步切換。 2019年,啟動(dòng)三年智慧制造行動(dòng)計(jì)劃,按照“四個(gè)一律”要求,將策劃推進(jìn)一鍵煉鋼、集控等智慧制造項(xiàng)目46個(gè),全力建設(shè)“數(shù)字鄂鋼、智慧鄂鋼”,打造面向未來的鋼鐵全新競爭優(yōu)勢,為員工創(chuàng)造“有錢、有閑、有趣”的美好生活。
從一度陷入虧損泥潭到扭虧為盈,再到2018年經(jīng)營利潤達(dá)28億。鄂鋼人完全有理由揚(yáng)眉吐氣。但是在鄂鋼的采訪中,筆者卻沒有感受到這種大功告成的欣喜,到基層員工的言語中,感受到了一種緊迫感和危機(jī)感。“恨不得 掰成兩天用”、“每天都是”……這樣的表述,成為鄂鋼人當(dāng)下心態(tài)和狀態(tài)的真實(shí)寫照。 這“不是進(jìn)了箱,而是如同登上了一臺(tái)跑步機(jī),要是身子骨不行,步伐跟不上,就可能會(huì)被狠狠地甩下來,打回原形。”鄂鋼人清醒地意識(shí)到,無論是思想理念、體系能力還是基礎(chǔ)管理,鄂鋼還有一段差距,必須加速奔跑,迎頭趕上。 這也給我們以啟發(fā)。2018年的中國鋼鐵業(yè),在經(jīng)歷了不短的“冰河期”后,不少企業(yè)打了“翻身仗”。在大大小小的出色成績單上,有殫精竭慮的努力,也不能否認(rèn)“天幫忙”的因素。
中國寶武次代會(huì)明確指出了目前存在的主要問題,包括綜合競爭力有待進(jìn)一步,建設(shè)任務(wù)艱巨,鋼鐵生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)布局仍需不斷,機(jī)制建設(shè)步伐需進(jìn)一步加快等,創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)依然艱巨。 同時(shí),我們也已經(jīng)看到,進(jìn)入2019年,鋼鐵市場的供需正在發(fā)生新的變化,各種不確定因素必然會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)。鄂鋼的可貴,就在于那份時(shí)刻不忘的緊迫感和危機(jī)感。在大好形勢面前沒有“松口氣、歇歇腳”,而是一棒接著一棒干,以永不懈怠的精神,加速融入到中國寶武高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)中。 2019年,是中國寶武實(shí)現(xiàn)“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”愿景,建設(shè)發(fā)展新局面的關(guān)鍵一年。唯有時(shí)刻保持緊迫感和危機(jī)感,才能在高質(zhì)量發(fā)展之路上,堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國初心,擔(dān)負(fù)大國重器使命,創(chuàng)造無愧于這個(gè)偉大時(shí)代的新輝煌。
具備這些要素,才能在跑得更遠(yuǎn)之余,享受跑途的每一刻。趙瑩向往馬兒馳騁奔跑的酣暢淋漓,期望雄鷹直沖云霄的自由豪放,也神往鯤鵬擊水三千里的宏偉壯觀,終究作為人,我選擇了自己的姿態(tài):跑步。一雙跑鞋,一套寬松的衣服,ok,你就可以邁開腳丫,大步撒歡了。 簡單快捷,人人皆可上手精通,跑步之于我們,大約類似游泳之于魚、飛翔之于鳥、奔馳之于馬。生命也是一場有終點(diǎn)的路程,不管快慢,不管姿態(tài),不管時(shí)間,只希望自己不辜負(fù)沿途的風(fēng)景,只希望和朋友一起在路上……張文瓊對(duì)于平時(shí)不太運(yùn)動(dòng)的我來說,拉松在我周圍的人以及我自己眼里是一件遙不可及的事。 起先開始跑步只是為了做產(chǎn)后修復(fù),而且給自己設(shè)立的目標(biāo)很低,只要能堅(jiān)持下來就行。
然而正是由于這份堅(jiān)持,從起先的每個(gè)月5公里增加到了40公里,不但體重減了下來,人也比以前更精神了。雖然目前的階段只是屬于跑,但是每增加一點(diǎn)距離,就有一種征服自己的快樂。 我想這半年的只是開始,以后還會(huì)一直堅(jiān)持跑下去。吳海瓊努力緊張的工作之外,運(yùn)動(dòng)是我業(yè)余生活的一部分,喜歡游泳、喜歡打球,年初加入“酷跑族”和大家一起跑步,從此便愛上了跑步。次跑步非常驚喜,沒想到自己可以堅(jiān)持下來,后期逐漸增大強(qiáng)度,不斷超越自己,也逐漸被跑步的魅力所吸引。 (文/王云平)如果有人問,這個(gè)世界上溫暖的地方是哪里。相不少人會(huì)毫不猶豫地回答:家。“小家”需要用心經(jīng)營,“大家”更需要每個(gè)成員認(rèn)真呵護(hù)。在寶鋼國際這個(gè)大家庭里,分布在全國各地的47家鋼材服務(wù)中心,就是一個(gè)個(gè)面向客戶的窗口。
今年以來,推進(jìn)的基礎(chǔ)管理這項(xiàng)中心工作,委的指導(dǎo)下,將每月5日確立為基層團(tuán)支部的“公共勞動(dòng)日”,以寶鋼國際基礎(chǔ)管理可視化樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展對(duì)標(biāo)找差,通過“青年突擊隊(duì)”和“志愿小分隊(duì)”組織團(tuán)員青年清理衛(wèi)生死角、自主修繕整理、現(xiàn)場環(huán)境,使廠容廠貌得到有效改觀,同時(shí)促進(jìn)了行為養(yǎng)成。 整整齊齊、凈凈的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室,不僅會(huì)讓置身其間的員工身心愉悅,也能夠贏得客戶的任和尊重。一草一木總關(guān)情7月9日午飯后,佛山寶鋼“志愿小分隊(duì)”拿起事先好的油漆、刷子、砂紙、手套、梯子等工具出發(fā)了,今天他們的勞動(dòng)內(nèi)容是重新粉刷自行車棚,活動(dòng)領(lǐng)隊(duì)是團(tuán)支部王浩,總經(jīng)理張必宏也受邀加入。 天氣悶熱,衣服很快濕透了,胳膊和臉上也沾上了點(diǎn)點(diǎn)油漆,但王浩依然顯得神采飛揚(yáng),“我們的車棚換了新裝,辛苦勞動(dòng)值了。
”王浩告訴,這樣利用點(diǎn)滴工余時(shí)間改善廠區(qū)環(huán)境的活動(dòng)他們每月都會(huì)開展一次,“活動(dòng)雖小,能夠堅(jiān)持下來可不容易。
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