江蘇淮安不銹鋼型材 基地保供“競爭力”。一季度，歐冶鏈金加快區域基地建設，在武漢、重慶、河北、河南等地新增30家基地，不斷加大市場開拓力度。目前，市場占有率累計達到23.2％，主要客戶遍布國內30個省市及自治區。堅持“基地＋平臺”的戰略部署，做實基地業務、牢牢抓住前端資源，將基地標準化工作與制度建設、風險管控以及體系管理相結合，在打造標準化中心基地的同時，優化衛星基地的管理，基地運營水平，從而達到數量到質量的轉變。風險防控逐步“體系化”。一季度，歐冶鏈金遵循新發展理念，踐行企業核心價值觀，按照“一個堅持、兩個方面、三層架構、四類體系”要求，全力推進治理體系和治理能力現代化建設工作。通過完善公司治理、加強風險管控、抓好基礎管理等措施，推動公司治理體系和治理能力有效，構建了職能清晰、流程優化、管放結合、權責到位的母子公司管控體系，完善“三會一層”法人治理結構，健全以公司章程為核心的企業制度體系。再生資源業務“國際化”。以國際化為抓手，增強“走出去”的政治自覺、思想自覺、行動自覺，加大國際化發展力度，推動國際化布局。一季度，歐冶鏈金國際貿易結算超7萬噸，同比增長超40倍；營業收入超1.8億元，同比增長超33倍。與俄羅斯簽訂戰略合作協議，并持續推進與海外廢鋼協作基地業務交流，探索基地項目建設。

為解決該問題，煉鋼事業部和能源事業部從源頭把控入手，穩定入爐鋼鐵料結構和質量，優化加料方式，增加白灰和石灰石，以此提高前期爐渣堿度，減少噴濺次數；同時，降低開吹槍位，減少中途提槍、倒渣頻率，并盡量保證錯峰吹煉，降低2臺轉爐同時回收煤氣的次數，保證轉爐煤氣回收的效果。針對煤氣儲柜容量上限問題，能源事業部和煉鋼事業部提前溝通，科學調整生產單位煤氣用量，精準分配庫存，一邊收一邊用，限度煤氣儲存量。能源事業部和煉鋼事業部還加強設備點檢維護工作，對加壓機、除塵器、分析儀等設備進行周密點檢，保證設備正常穩定運行，為增加煤氣回收量提供了堅實保障。經過前期緊張有序的工程地質勘探、初步可行性研究、技術經濟可行性分析、技術任務書編制、技術交流及設計、項目方案評審、設備選型等準備工作，3月6日，中國寶武馬鋼煉鐵總廠3號燒結機脫硫塔系統改造工程正式開工，計劃9月初完工投運。該廠現有4號3200立方米高爐，年產鐵水270萬噸，并配套1臺360立方米的3號燒結機，年產整粒燒結礦385萬噸，煙氣量為222×104立方米/小時。因3號燒結機脫硫塔系統原設計存在氣流分布等缺陷，陸續出現了塔內積料增加、中心分配器堵塞、中心煙道拉桿斷裂、頂部煙氣分配器導風筒脫落等一系列問題，對脫硫系統的穩定運行帶來一定的風險。江蘇淮安不銹鋼