做好工程預算簽證應掌握的環節
1、工程預算簽證單要編號，要注明日期，要有變更內容，要有計量，必要時附圖例。
2、對施工圖紙設計變更滯后于施工進度而造成的損失，應在收到設計變更后，雙方及時簽證，杜絕事后簽證。
3、對合同和定額中明確規定的特殊材料、裝飾材料的市場價格進行的簽證，雙方要確認外購材料的廠家、品牌、質量等級、規格及材料價格。
4、對合同中注明質量、工期有獎罰的工程，對影響工程進度、工程質量的原因進行分析，分清責任并及時好工程簽證。
前期工程預算審計
審查項目立項合理性，重視前期工作管理，對投資過程存在的問題及時發現解決。主要審查工作如下：
1.決策程序
重點審查決策的合理性，以及是否能夠滿足需要。
2.項目建議書
審查編制的規范性，理想目標是否明確合理。
3.可行性研究報告
審查內容完整性和結果合理性，以及論證是否合理、嚴謹。
4.投資估算
對投資估算使用的資料、數據、指標合理性進行研究。
5.建設用地
審查征遷用地是否得到相關部門批準，以及補償安置費用的落實情況。
決策階段控制工程預算的方法一般有：
1）進行多方案的技術經濟比較，擇優確定 建設方案；
2）建立科學決策體系，合理確定投資估算；
3）客觀、認真的做好項目評價；
4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。
工程預算編制過程要注意以下幾點：
（1）了解工程的設計文件、技術文件、現場勘查情況和施工條件。
（2）按國際清單要求設定清單項目 ，準確表述工作內容與工作要求，規范使用計量單位。
（3）清單項目設置完整，不漏項。
（4）工程量計算必須準確，不然給投標人實施不平衡報價以可乘之機。
（5）根據工程項目的具體特點和實際情況，考慮適度的預留金，為準備充分的建筑資金提供依據，避免因資金缺口而影響工程進度，也防止工程嚴重超支。
工程預算編制的流程：
1.預算部經辦人根據招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經施工單位認可的內容。
2.將合同草案交律師審閱。
3.施工單位工程預算簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。
4.合同經辦人、工程預算主管、總經理助理簽字認可。
5.甲方總經理簽字，并蓋合同專用章。
6.合同一式八份，甲方留六份，返乙方單位兩份。
