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公司秉承“以質量求發展，以服務求生存”的原則，并始終堅持“為上、用戶為先、質量為先、服務為先、信譽至上”的企業宗旨，并將這一思想始終貫穿在產、供、銷等整個企業運行過程之中。憑借科學有序的管理模式、先進技術和設計理念、穩定可靠的產品質量、開拓創新銷售理念和及時完善的售前售后服務，贏得了用戶的一致贊譽；公司不斷加大科技投入力度，在日益激烈的全球化市場競爭中實現公司的可持續發展，力創行業品質、價值新典范。公司對人才一直貫徹“匯聚人才、尊重人才、賢有多大，臺有多大”的用人原則，對客戶秉承著“提供良好產品、實惠價格、創新的技術、完善的服務”合作原則，我們熱忱歡迎各界賓朋蒞臨鴻海，加入鴻海，攜手發展，共創輝煌！
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職業管理體系（簡稱OHSMS）是20世紀80年代后期在國際上興起的現代生產管理模式。為了盡快提高我國生產水平，保障廣大勞動者的根本利益，也為了促進貿易，我國根據國際相關標準及國內自身職業管理的需要，制定了GB/T28001-2001標準。該標準通過系統化的管理機制，降低職業病危害，減少工傷事故，改善勞動條件，嚴格控制各種職業風險。獲得OHSMS認證，展示了組織以人為本，確保生產過程中無事故及職業病發生率降低，甚至追求“零”的目標，對員工和社會負責的形象與責任。
采用建立管理體系的方式對職業績效進行控制；強調為主、持續改進以及動態管理；遵守法律法規的要求貫穿在職業管理體系始終； 強調不但自己遵守法律、法規，而且還要對相關方施加影響。
通過實施OHSMS，為組織提高職業績效提供科學、有效的管理手段；有助于推動職業法規和規定的貫徹執行，并提高員工遵守職業法律、法規的能力； 有助于組織在社會上樹立良好的品質和形象；有助于貿易壁壘
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| 名 稱 | 內 容 介 紹 |
| 體系概述 | CMMI是“軟件能力成熟度模型”的英文簡寫，該模型由美國卡內基-梅隆大學的軟件工程研究所（簡稱SEI）受美國國防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是為了評價美國國防部的軟件合同承包組織的能力，后因為在軟件企業應用CMM模型實施過程改進取得較大的成功，所以在全世界范圍內被廣泛使用，SEI同時建立了主任評估師評估制度，CMM的評估方法為CBA－IPI。 |
| 體系作用 | 1.提高軟件公司軟件開發的管理能力； 2.提高軟件生產率； 3.提高軟件開發商開發管理水平的評估手段，有助于軟件開發項目的風險識別； 4.提高軟件公司的國內和國際競爭力。 |
| 認證條件 | 1、 擁有身份證明：營業執照或事業單位登記均可； 2、 成立時間滿足12個月； 3、 有正常運營； |
| 適用行業 | 軟件生產過程標準和軟件企業 |
| 價格因素 | 影響項目價格的因素有： 1、企業規模（包括人數、產品或服務類型）； 2、項目要求達到的效果（如管理程度）； |
| 服務流程 | 快捷流程：簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現場審核—— 取證 管理型項目流程：現狀診斷—— 基礎培訓 —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證 |
