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通過實踐證明,我們的機械管理和激勵機制都是非常有效的,我們四月的任務是170米,實際完成了211米。”張阿滿懷心地說。“現在收入增加了,你們的干勁更足了吧”。筆者問楊春祿。楊春祿說:“肯定的。3月中旬,我們在井下打錨索時,巷道頂上巖層突然出現了流水。  因裂隙導通上方煤層中的千米鉆孔而造成千米鉆孔內的積水流向巷道,無法用導水孔方法解決淋水問題,我們每天冒著淋水向前掘進,一個班下來,雖衣服全身濕透,但沒有人喊苦叫累……。
”“如果沒有太陽,衣服還沒晾干,第二天又繼續穿著濕衣濕褲下井,有好多個工友也因此被感冒,但為了多打進尺,我們堅持了15天的淋水‘大戰’……”。  工人李長華說。4月9日晚10時許,掘進一隊工作面出現了斷層,總工張永波接到調度室匯報后,與生產經理呂建波及礦長胡紅偉立即下井查找原因,胡紅偉要求張永波當晚要把措施和方案寫出來,第二天一早交礦方匯審。張永波說。




囯勁合金有限公司位于無錫市新吳區碩放薛典北路82號B2-045,公司主營產品 黑龍江材料,我們擁有一支引領技術潮流的工作人員,一批高素質的管理人員。規模化的企業營銷、高質的配送及倉儲,得到廣大客戶的認可與信賴,從而形成了高速的資源服務網絡,實現可雙贏的價值。 目前,我公司正如稚鷹展翅,本著“質量di yi、信譽di yi、顧客di yi”的宗旨,竭誠為閣下提供優質的產品和滿意的服務!



  在管理上,該項目部除了每天班前會的“預報”外,還了“金字塔”目標管理考核和“隊組、班組、個人”隱患的排查治理等長效機制。1-4月,排查隱患335項,達到。采訪中,筆者在項目部“臺”上看到一條關于170水平的處理通報赫然醒目,并對探了個究竟。  原來,2月26日夜班,170水平工陳四居上廁所時未向井口工匯報,當礦長胡紅偉下井時,井口工張發秋向井下發時無人反饋。隨后,張發秋就擅自對絞車房發了。由于井下無工,很有可能導致墩罐事故。因此,對陳四居定性為脫崗,張發秋定性為作業,隊長何建明定性為教育不到位,分別200元。  “心存僥幸不會一直幸運,總有 會釀成事故……,所以我接受”。
張發秋對自己的深有感悟。經理盧龍說:“我們在處理上動真格,不講。今年1-4月,查處81例,13500元,實現了零事故,為實現目標任務保駕護航”。  enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“復活了”就要“活得更好”——東大項目部復產工作紀實項目部,施工,質量,工作,掘進2272企業企業://“復活了”就要“活得更好”——東大項目部復產工作東大項目部成立于2012年10月9日,位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮境內。




龜茲礦業機運二隊班長海力力·尼亞孜長舒一口氣說。5月6日,在河南能源化工集團新疆龜茲礦業西井井口,海力力·尼亞孜正在帶領身邊的工友回收升井的舊材料,他們班組在4月份節約新材料投入費用5000多元,這是該礦扎實開展降本增效工作的一個縮影。  為進一步調動廣大職工參與降本增效的工作積極性,該礦企管科、工會組織開展了“降本增效我為企業獻一計”活動,廣泛開展征集職工合理化建議,用好“金點子”,過好“緊子日”。
在開展的降本增效系列活動中,該礦通過發放征求意見表、設立意見箱、召開座談會等形式,廣泛征集職工意見建議,凝聚集體智慧力量。  為此,該礦專門下發了金點子征集獎勵辦法,職工只要提出對管理、生產經營管理等方面有價值的創新建議,該礦都將給予職工一定的獎勵,調動了職工的積極性和創造性。“提一個好建議,礦上還給獎勵,真給力。”類似的感嘆不勝枚舉。  機運一隊職工建議對設備自動化集控等工藝流程進行改進,系統耗能環節;機電科職工提出對西井皮帶運輸線路進行分區負責,科學合理安排皮帶運行,杜絕了空載、超載、開停等現象發生,有效了皮帶運輸效率。  自降本增效系列活動開展以來,該礦職工紛紛立足本職崗位工作,用心學習鉆研,各項創新建議層出不窮。
截至目前,該礦共采納職工合理化建議60余條,創造經濟效益30多萬元。




我們升井已是12點了,為了第二天一早能準時交方案,我加班到深夜兩點多鐘,中途疲倦時,我泡了兩次濃茶,洗了三次冷水臉……”。  “加班加點已是張永波的工作常態,他很吃得苦,而且非常敬業,多次感冒都沒休息過……”。
監理張國善說到張永波滿是贊許。“是呀,從上到下都咬緊進度不放松,我們目前技術人員緊張,張永波既要干工程技術工作,又要干通風、瓦檢、測風員、儀器調校的工作,每個月基本都是滿勤,特殊情況才能休 。  ”張阿如是說道。:是“實現目標”的保障“進班前要對頂板的再檢查一遍,放振動巖石有垮落的危險……”。4月10日,掘進一隊隊長邢志強在班前會上給工人提前“預報”當天的隱患。隊長邢志強告訴筆者說,我們每天要對所處崗位及作業面的隱患進行預估,當天工作可能會出現哪些風險和隱患,每天的班前會都要給工人做一個‘預報’,讓工人提前引起重視,為每天的生產提前打個“針”。  在具體的實施中,隊組對班組每周一次隱患大排查,項目部每周日對工作面、地面、住宿區、辦公區域進行隱患排查,建立問題庫;并從風險源、風險點、構成因素、可能導致的隱患、風險等級逐個進行分析,制定方案,落實具體責任人,并以文件形式下發通知,由安監科落實和考核,實行閉環管理。

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