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經(jīng)營(yíng)理念：科學(xué)管理—— 河南材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉開拓市場(chǎng)
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 落實(shí)工作責(zé)任，精心組織企業(yè)委工作，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，風(fēng)清氣正的環(huán)境；3、要強(qiáng)化內(nèi)部管理，企業(yè)綜合治理能力。認(rèn)真貫徹婁勤儉、吳政隆調(diào)研徐礦講話精神，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。  要始終繃緊弦，壓緊壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)生產(chǎn)水平走在全國(guó)行業(yè)前列；4、要堅(jiān)持從嚴(yán)，建強(qiáng)高素質(zhì)企業(yè)人員隊(duì)伍。突出標(biāo)準(zhǔn)和素養(yǎng)，著力建設(shè)一支對(duì)忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的人員隊(duì)伍。  堅(jiān)持集中制，加強(qiáng)班子建設(shè)，從嚴(yán)抓班子帶隊(duì)伍聚人才，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。徐要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹此次會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省決策部署上來，講、顧大局、謀發(fā)展，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走在前列。
  就做好集團(tuán)委工作，他強(qiáng)調(diào)，要組織學(xué)習(xí)好和相關(guān)要求，突出教育在先、警示在先，在先，認(rèn)真開展警示教育；要嚴(yán)肅紀(jì)律和規(guī)矩，堅(jiān)決禁止；要嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，引導(dǎo)正確行使權(quán)利，確保委圓滿成功。  江蘇組織部干部四處處長(zhǎng)閔家彬宣讀決定。馮興振在發(fā)言中表示完全擁護(hù)、堅(jiān)決服從的決定，將全力以赴扛起責(zé)任、挑好擔(dān)子，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的新答卷。一要站位、對(duì)忠誠(chéng)，矢志不渝把好前進(jìn)方向盤。強(qiáng)化定力，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”“兩個(gè)”的自覺行動(dòng)自覺，抓好班子，帶好隊(duì)伍，堅(jiān)決保證大政方針、省決策部署和省要求在徐礦落地生根，履行好管治主責(zé)。




重慶能源集團(tuán)班子成員、中干及二級(jí)企業(yè)主要參會(huì)。  4月4日上午，徐礦集團(tuán)召開干部大會(huì)，宣布江蘇和班子任免的決定。江蘇決定：馮興振同志任徐礦集團(tuán)委、，徐州礦務(wù)局。江蘇省、委兼組織部副徐會(huì)議，組織部副鄭躍奇出席會(huì)議并講話，組織部干部四處處長(zhǎng)閔家彬宣讀決定，馮興振作表態(tài)講話。  鄭躍奇在講話中指出這次干部，是江蘇根據(jù)徐礦集團(tuán)班子建設(shè)實(shí)際和發(fā)展工作需要，通盤考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究作出的決定，充分體現(xiàn)了江蘇省對(duì)徐礦集團(tuán)班子的重視和關(guān)心，體現(xiàn)了對(duì)馮興振同志的信任和期望。  馮興振同志徐礦集團(tuán)委和董事會(huì)工作以來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，加強(qiáng)的建設(shè)，重塑生態(tài)，發(fā)展困境，理清發(fā)展思路，穩(wěn)住了大局、聚攏了民心，高質(zhì)量發(fā)展邁出步伐，走出了一條困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的路子。
  徐州市委、組織部季培東，省企業(yè)人員管理處處長(zhǎng)陳玉明出席會(huì)議。他說，徐礦有著輝煌歷史和家國(guó)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。鄭躍奇強(qiáng)調(diào)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，責(zé)任重大、使命光榮，希望徐礦集團(tuán)新的班子堅(jiān)持的，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工聚精會(huì)神謀發(fā)展，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)“強(qiáng)富美高”新江蘇作出更大貢獻(xiàn)。  1、要堅(jiān)持引領(lǐng)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的建設(shè)。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)”；發(fā)揮委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，堅(jiān)持向中心聚焦、為大局聚力，把建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)；2、要加強(qiáng)組織，確保集團(tuán)委圓滿成功。




  然后他一路小跑著回班組辦公室，班長(zhǎng)、技術(shù)員、檔長(zhǎng)都在等著他共同編制第二天的作業(yè),,工作2272企業(yè)企業(yè)://煤炭報(bào)葉小海的第二項(xiàng)工作是到塔吊安裝作業(yè)面。
  葉小海干過20多年的塔吊安裝和拆除工作，每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都爛熟于心，一眼便能看出作業(yè)人員在作業(yè)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。測(cè)試結(jié)束后，吊裝作業(yè)人員會(huì)將起吊繩、卸扣等工具搬運(yùn)到龍門吊下，葉小海需要用量具檢查起吊繩、卸扣的規(guī)格型與作業(yè)指導(dǎo)書是否一致，再查看這些工具是否有斷絲或裂紋。  “除非約好，否則你在辦公室很難找到他?！薄八麆傋?，去水務(wù)車間了?！苯?，筆者到山東機(jī)電維修中心采訪淄礦集團(tuán)“工匠”解強(qiáng)，連續(xù)找了幾個(gè)地方均未見到人?！拔疫@個(gè)工作就是得到處跑。”氣化車間，筆者終于見到了操著一口陜北方言的解強(qiáng)。
  他說，機(jī)電維修中心的電氣技術(shù)員，要管好手下15個(gè)人和800多臺(tái)（件）高低壓電氣設(shè)備，關(guān)鍵就在于勤跑現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)干練兵?！皯B(tài)度比能力更重要”在機(jī)電維修中心支部閆善蒙的運(yùn)動(dòng)計(jì)步榜上，好友解強(qiáng)的步數(shù)總是位居榜首。  由于電氣維修人員技能素質(zhì)參差不齊，解強(qiáng)為他們量身創(chuàng)建了一套巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，要求嚴(yán)格按照流程落實(shí)巡檢任務(wù)。為了更快電氣維修人員的技能，他總是不定時(shí)地對(duì)巡檢質(zhì)量進(jìn)行突擊檢查，有問題當(dāng)即在現(xiàn)場(chǎng)解決。  有一次，運(yùn)行班的小趙巡檢不仔細(xì)，循環(huán)水泵有一顆螺絲松動(dòng)未處理，被解強(qiáng)抓了個(gè)現(xiàn)行。
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