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選擇CMMI級(jí)別
軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)
施過(guò)程、實(shí)施效果的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜
功，一味選擇CMMI更高級(jí)別的認(rèn)證。在申請(qǐng)的CMMI認(rèn)證時(shí)，有的企業(yè)從CMMI2開(kāi)始、有的企業(yè)從CMMI3開(kāi)
始、有的CMMI3通過(guò)后跳過(guò)CMMI4而直接申請(qǐng)CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請(qǐng)認(rèn)證
計(jì)劃參與評(píng)估的部門
CMMI評(píng)估，有的是整個(gè)公司參與評(píng)估，有的是個(gè)別部門參與評(píng)估，不管以哪種方式參與評(píng)估，公司都要
權(quán)衡決定，參與評(píng)估的部門。
CMMI培訓(xùn)
當(dāng)確定申請(qǐng)CMMI認(rèn)證的級(jí)別后，與申請(qǐng)CMMI認(rèn)證級(jí)別的要求進(jìn)行比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)
際情況，從而可以為通過(guò)認(rèn)證作好充分的準(zhǔn)備，尤其是對(duì)此級(jí)別相關(guān)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)的要
求。
總的來(lái)說(shuō)，評(píng)估小組應(yīng)該在評(píng)估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗(yàn)。在任何特定的生命周
期階段，評(píng)估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗(yàn)。此外，必須保證，小組成員不應(yīng)該成
為任何特定項(xiàng)目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問(wèn)者的直接管理鏈中的一個(gè)
某研發(fā)企業(yè)實(shí)施IPD三年多來(lái)，取得了一定的成效。在產(chǎn)品層面已有了良好的總體規(guī)劃和掌控，但對(duì)專業(yè)領(lǐng)域級(jí)別工作的可控性不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度一再延期、產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。為了進(jìn)一步其研發(fā)管理水平，決定導(dǎo)入CMMI，鞏固和深化其IPD實(shí)施成效。
從初的問(wèn)題診斷到終的評(píng)估認(rèn)證工作，企業(yè)總共用了兩年半的時(shí)間，企業(yè)針對(duì)自主產(chǎn)品研發(fā)、客戶訂制性開(kāi)發(fā)、ODM、OEM、OBM等不同業(yè)務(wù)模式制定了不同的業(yè)務(wù)流程，并自主研發(fā)了一套PLM系統(tǒng)(Process Lifecycle Management System)加強(qiáng)研發(fā)流程細(xì)節(jié)管控、工作效率。
