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術(shù)成本不斷降低，組織對(duì)息技術(shù)的不斷增加。
給底層員工授權(quán)，提高管理效率，使得組織扁平化。息技術(shù)促進(jìn)任務(wù)型組織的形成。息技術(shù)影響關(guān)鍵資源——息的獲取，確定一個(gè)組織中誰為誰做什么及何時(shí)何地如何做。息技術(shù)改變員工工作規(guī)范，改變組織的結(jié)構(gòu)，文化，業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略。組織變革的阻力主要通常來自于組織結(jié)構(gòu)，人員及工作任務(wù)。組織任務(wù)安排，架構(gòu)和人員能吸收，理解，轉(zhuǎn)換和擊敗息技術(shù)所帶來的變革。由于組織阻力太大。息技術(shù)幫助組織擴(kuò)大息的傳播范圍從組織行為學(xué)的角度來看許多息技術(shù)項(xiàng)目深陷困境，沒有帶來生產(chǎn)力的提高。
組織是分工明確的勞動(dòng)力和專業(yè)部門組成的層級(jí)機(jī)構(gòu)。組織以效率為準(zhǔn)則。組織的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，組織，組織文化，組織環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等特性影響到組織采用什么樣的息系統(tǒng)。組織是分工明確的勞動(dòng)力和專業(yè)部門組成的層級(jí)機(jī)構(gòu)。組



郭一鳴建議，首先，繼續(xù)發(fā)展和完善多層次資本市場(chǎng)，為直接融資提供便利；其次，完善儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化股權(quán)投資長(zhǎng)效機(jī)制，吸引機(jī)構(gòu)投資者以及長(zhǎng)期資金不斷進(jìn)入市場(chǎng)；此外，拓展實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資渠道，為企業(yè)融資提供制度支持。盤和林表示，還應(yīng)一方面規(guī)范市場(chǎng)，加強(qiáng)披質(zhì)量要求，促進(jìn)市場(chǎng)資金向股市流動(dòng)，促進(jìn)資本市場(chǎng)在注冊(cè)制下發(fā)揮更好的資源和風(fēng)險(xiǎn)分配作用，另一方面維持利率在一個(gè)較低水平，以刺激資金向股市集中，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮。大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，是資本市場(chǎng)穩(wěn)定性和整體實(shí)力的有效途徑。近年來，資本市場(chǎng)上機(jī)構(gòu)投資者不斷壯大。郭一鳴認(rèn)為，機(jī)構(gòu)投資者在資本市場(chǎng)中發(fā)揮著重要的作用，大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者不僅有利于優(yōu)化投資者結(jié)構(gòu)，也將增強(qiáng)資本市場(chǎng)韌性，促進(jìn)投融資平衡，對(duì)于市場(chǎng)能夠起到穩(wěn)定的作用，




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