高壓穿墻套管是供導電部分穿過墻壁或電氣設備(如高壓油開關、變壓器、高壓互感器等)箱殼，并使導電部分固定在相應部位的部件。安裝高壓穿墻套管應符合如下要求：

(1)穿墻套管水平安裝時法蘭在墻外側；垂直安裝則法蘭在上方。

(2)穿墻套管中心距離，一般規定35kV為60em；10kV為45cm，如用于潮濕環境，應適當增大距離。

(3)進、出線雙回路的穿墻套管為避免干擾，小距離應相距2m以上。

(4)穿墻套管引線至戶外地面的高度應盡量滿足6．35kV不少于4m；110kV不少于5m；如高度不足2．5m時，必須裝設固定圍欄。

(5)穿墻套管應根據連接導線(母排)選用相同材質的導電桿，如材質不同，必須通過銅一鋁過渡板連接。

(6j穿墻套管戶外引線必須制作“U”形滴水彎頭，如用絕緣導線，則要在“U”形彎頭底部將絕緣切口以利泄水。

(7)穿墻套管一般宜固定在厚度為8～20mm鋼板上，并使孔徑大于套管嵌入部位5mm以上；固定板為混凝土板時， 厚度不得超過50mm，而且不得將法蘭埋人混凝土或抹灰層內。

(8)對于額定電流在1500A以上的穿墻套管，不得裝在混凝土板上。但裝在鋼板上時，由于鋼為導磁體，當大電流通過套管導電桿，在鋼板上形成閉合磁路，會產生很大的渦流、磁滯損耗而使鋼板嚴重發熱，將加速套管的絕緣介質老化。為此，可在鋼板套管嵌入孔之間沿直徑橫向開出寬度為3～5mm的縫隙，將孔與孔之問在水平方向連通，然后再用非磁性材料(銅或不銹鋼)填焊縫隙，以增加環繞套管磁路的磁阻，從而減少損耗發熱，有效地延長套管的使用壽命。

導致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強；部分單位存在著人員流失和招不到人的現象；部分企業領導對職工隊伍穩定的認識不足、重視還不夠；新能源企業管理機制有待進一步完善和創新。  進一步加強新能源企業職工隊伍穩定工作的思考  職工隊伍是否穩定直接影響著企業長遠發展，這一問題需要從提高企業競爭力、完善和創新管理模式、實施合理薪酬、強化人才選拔任用機
制和人文關懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。  這一問題要以的精神為指導，深入貫徹落實新時代中國特色思想，堅持以人民為中心的發展思想，不斷促進人的發展，堅持“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的發展理念，努力建設家園文化，大力實施惠民工程，不斷完善用人機制，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實現基業長青。  進一步加強和改進職工隊伍穩定工作的對
策  要大力發展新能源，提高企業市場競爭力。貫徹新發展理念，深化供給側結構性改革，加快企業由規模質量并重向提高質量效益轉變，實現不依賴要素投入和規模擴張的外延式增長。風電企業要向能源消納能力強、效益有保證的項目重點傾斜。密切關注法律、法規和產業政策的導向及變化，分析政策的背景和目的，順勢而為，充分利用政策的有益之處，創新管理模式，培育新的經濟增長點。  適應新能源特點，完善和創新管理模式。可廣泛采
用現代管理方法組織生產，采用包括電子計算機、移動息、視頻會議在內的各種先進技術手段，減少生產單元的職工人數，讓大部分職工工作地點在二三線城市，這是解決一線職工隊伍不穩定的重要方法和手段。加大風機改造力度，對一定容量的風機，可考慮加裝塔筒專用升降機，減少職工攀爬風機的體力消耗。企業在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市，并建立生產生活基地，切實解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強職工對企業的歸屬感。  進一步提益，實施合理薪酬。對國有企業實施工資工效掛鉤管理，把企業經濟效益的與職工收入的增長建立相關聯系，要求企業在發展的同時，存量資產須具有良好的經濟效益，職工的工資才能隨之增長，讓職工共享企業的發展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競爭力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實施合理的薪酬激勵，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊伍才會更加穩定。  實施人才規劃，拓寬職工發展空間。一是企業招聘要與戰略目標相匹配，與企業的人員結構相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會導致人才的浪費或流失。二是構建三級培訓網絡體系，確保每名職工得到“一對一”的培養指導。發揮工會、共青團等群團組織的作用，大力開展勞動競賽、技術比武等活動，為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度，為職工提供公平參與競爭的機會，對于艱苦地
區的重點崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業中建立分層分類、梯級遞進、進退有序、多元化的職工成長通道。