更新時間:2025-02-11 13:05:37 瀏覽次數:2 公司名稱:中山 鼎誠勞務派遣有限公司
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產品價格 | 20 |
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運費說明 | 20 |
更有甚者有的單位編制奇缺絕大多數員工都是與第三方南充勞務派遣公司簽訂勞動合同的。究其原因,可能確有事業快速發展壯大短期難以補齊人員的應急考慮但這種用工方式長期不變就不能不讓人懷疑單位依賴勞務派遣制的真實動機了。“工資分配應當遵循按勞分配原則實行同工同酬。
”這是勞動法明確的規定也是社會公平的基本認知。但在南充勞務派遣制下一些單位實現同工同酬并不容易。首先多數單位采用勞務派遣制無非是為了節約用工成本因而期待單位自覺實現同工同酬并不現實;其次“工”和“酬”的內涵和外延并不明確用人單位往往擁有“終解釋權”;再次話語權相對劣勢的勞動者在爭取權益時容易與用人單位形成不可逆的矛盾。
南充勞務派遣現有大量:生產工,沖壓工,操作工,短期工,長期工,臨時工派遣,主要向中山,佛山,肇慶,番禺,花都,四會,高要,三水,高明,鶴山,新會,珠海等地方輸送勞務派遣工,普工/臨時工輸送10人起,歡迎人事經理和老板來電洽談
勞務派遣有什么作用
勞務派遣對促進派遣員工就業、提高派遣員工的職業技能和執業能力、保障派遣員工的合法權益、解決派遣員工的后顧之憂等發揮了非常重要的作用,主要體現在以下幾個方面:
1、建立起新型的勞動關系,有助于保障派遣員工的合法權益;充分利用勞動部門的就業平臺和資源優勢,為派遣員工提供更多的就業機會和更為廣闊的職業選擇;重視派遣員工的教育培訓工作,有效派遣員工的職業素質和職業技能,提高派遣員工的職業選擇能力。
2、勞務派遣不僅保證了派遣員工的工資收入水平,而且還可以利用內部的崗位空間和崗位調整,提高派遣員工的工資收入;可節省用工單位招聘員工的各項費用,如場地租用費、廣告費等;同時也避免用工單位自行招進不符合要求人員造成的損失和處理的麻煩。
3、實行勞務派遣可以節省用工單位勞動力;用工單位可根據生產經營需要,隨時要求派遣機構增減派員,有利于用工單位用人的靈活性;也可使用工單位從繁雜的勞動保障事務中解脫出來,有利于用工單位集中精力抓好生產經營。現有大量沖壓工 生產工 臨時工派遣歡迎來電合作
南充勞務派遣又稱人才租賃、人才派遣,其特征就是勞動力的雇傭和使用分離,其優勢在于不僅可以節省用工企業勞動力的使用和管理成本,更重要的是有利于用人單位用人的靈活性,并且可以減少勞動關系風險。
如何選擇南充勞務派遣服務機構?
南充勞務派遣公司多如牛毛,價格參差不齊,如何選擇,成為了眾多人力資源工作者的難題,選擇勞務派遣公司,建議從一下幾個方面查看:
1. 公司資質:要符合《勞動合同法》規定資質:(1):注冊資本不低于200萬,(2):有固定的辦公場所,(3)有相關的規章制度,(4)有營業資質
2. 公司成立年限:勞務派遣公司成立時間越久,所積累的經驗和服務能力,所處理的案例以及勞資爭議都非常多,可信度大。
3. 公司規模:包括公司人數,公司派遣人數,公司辦公場所面積,所以盡量實地考察,去到勞務派遣公司面談。
4. 誠信服務及品牌:滿意度以及所獲得的榮譽以及以往合作的客戶,都是檢驗這個標準的。
南充企業單位選擇南充勞務派遣用工服務的好處:
1.降低用人成本支出
用工單位在核算派遣人員的總支出時,一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用,勞務派遣綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
2.人事管理便捷規范
用工單位可以在業務增加時增加人員,在業務減少時減少人員,用人方式十分機動靈活。
3.減少勞動爭議
在有關政策指導下,用工單位和派遣單位簽訂派遣服務協議,派遣單位與派遣員工簽訂勞動(聘用)合同,用工單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事勞動關系上可能出現的爭議。
集團在人力資源外包、南充勞務派遣服務行業領域具有廣泛的影響力,積累了豐富的社保托管服務經驗,全國直營連鎖、分公司覆蓋全國各地;19年勞務派遣服務經驗、全國350多個社保網點、98%的客戶服務滿意度。
南充勞務派遣制員工黨員納入統一管理,給我們發放了學習資料和學習筆記,還把我們當中特別的黨員設立為公司黨員示范崗,讓我們受到了極大的鼓舞,在以后的工作中我們將把自己前途跟公司發展緊密結合起來,鼓足干勁、南充本地奮勇爭先……”“以前,公司有幾個勞務派遣制員工黨員不管是政治素養還是工作能力都比較突出,但因未被納入公司黨支部統一管理,習慣于當‘隱形人’,這次簽訂三方協議后,他們從旁觀者轉換為主人翁,能夠充分愿意表達自己的意愿,黨支部的凝聚力向心力比以前更強了。”當前,勞務派遣制員工黨員管理工作已取得初步成效。下一步,公發集團黨委將繼續以宣傳凝聚服務職工群眾為基本點,建立調研成果轉化運用清單,加強對調研課題完成情況、南充本地問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效,定期對勞務派遣制員工黨員和需要解決的問題等事項進行回訪,對勞務派遣制員工黨員“五個同步、南充本地雙重管理”的思路和模式運行情況進行評估,注意發現和解決新情況,推動集團各項事業高質量發展。
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