澳門不銹鋼復合板 推動“集團-子企業-單元企業”逐級授權放權落實到位，對各級經營主體授予生產經營、機構設置、選人用人、薪酬分配、業績考核等職權，對車間、班組長授予薪酬分配權、自由組閣權，有效激發各級管理層的活力動力。（三）堅持業績決定位置，推行管理人員“契約化”1.破除身份級別界限，擴大選人視野一是實行員分級分類管理。將員崗位層級分為二級正職、二級副職、三級正職、三級副職，破除按身份、按級別的傳統觀念，樹立看崗位、看貢獻的市場導向。二是下放選人用人權限。堅持“黨委管、市場選”的市場化選人用人機制，對推行職業經理人制度的企業，董事會依法選聘職業經理人；對基層管理人員鼓勵推行揭榜制、組閣制和推選制。按照市場規律對經理層進行管理，立下軍令狀，明確責權利，干得好就激勵，干不好就調整。2.打破領導干部“鐵交椅”，推行任期契約化管理一是推行推進任期制契約化管理全覆蓋。充分發揮經營層成員任期制契約化管理“牽一發動全身”、以上率下的“撬動”作用，各級法人企業、非法人注冊分支機構、內設獨立核算單元，均納入任期制和契約化管理實施范圍，對功能服務型單位，實行責任制考核、任期制管理，共有314家900名經營層成員全部完成聘書、年度及任期經營業績責任書簽訂工作，同時對年度內新任職人員及時組織簽訂合同契約，始終保持人員全覆蓋。

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