<撫州>偉嘉機械配件有限公司堅持科學管理，貫徹實施績效評價準則，建立大質(zhì)量概念下的質(zhì)量標準體系，持續(xù)改進經(jīng)營管理模式，提高顧客對撫州鍋爐中心筒廠家滿意度，競爭力。引進先進管理思 想和方法。在撫州鍋爐中心筒廠家行業(yè)打造了完善的信息化管理平臺，提高了決策水平、管理效率和質(zhì)量。堅持“滿足并努力超越顧客的所有需求”的質(zhì)量方針，追求顧客滿意。



撫州不銹鋼焊管 讓我們感到自己不僅是企業(yè)宏偉事業(yè)的見證者、親歷者，更應該是勇挑重擔、爭當先鋒的實踐者。2021年，寶瑪克科技實施混改，我的工作關系由一名普通的國企員工，轉(zhuǎn)變?yōu)榛旄钠髽I(yè)的股東之一。說實話，這個變化剛開始還難以適應。在公司管理團隊的運營下，混改工作有序推進，即使在上海疫情期間也沒有停下腳步。今年3月，寶瑪克科技順利完成混改，我和我的家人們都很開心，但是新的挑戰(zhàn)又來了——我被外派巢湖工作。我和愛人都是獨生子女，家里孩子剛上小學四年級，雙方父母年事已高，老人小孩都需照料，怎么辦？那幾日我的心情特別煩躁，晚上幾乎徹夜難眠。還是要感謝我的愛人。外派前的，愛人跟我說：“好好去工作，珍惜這次來之不易的機會，照顧好自己，家里的一切我都會照料好的。”我的眼淚奪眶而出……目前，我已在巢湖工作了一個多月了，已逐漸適應了當?shù)氐墓ぷ骷吧瞽h(huán)境。當前，公司正處于發(fā)展關鍵時期，未來發(fā)展道路不會平坦，工作任務會更加艱巨，我要以積極向上的精神面貌和踏實的工作作風迎接新挑戰(zhàn)，助力寶瑪克科技騰飛，助力寶武從“老大”變“強大”。

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