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新余不銹鋼復(fù)合板 從《方案》中獲悉，到2025年，四川省電爐短流程煉鋼基本形成先進(jìn)企業(yè)集群化發(fā)展、綠色低碳循環(huán)體系完善、資源保障能力顯著、智能化數(shù)字化水平先進(jìn)的發(fā)展格局，探索綠色、智能、創(chuàng)新、、協(xié)調(diào)的發(fā)展模式，總結(jié)一批新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力全國(guó)鋼鐵行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)能置換政策，通過(guò)兼并重組、改造，布局改造一批符合節(jié)能環(huán)保和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的生產(chǎn)基地，推進(jìn)多基地協(xié)同制造，建設(shè)技術(shù)水平先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的制造業(yè)集群。探索建立非高爐冶煉與電爐短流程煉鋼融合發(fā)展示范生產(chǎn)線。培育打造電爐短流程煉鋼龍頭企業(yè)，合理布局上游原輔料生產(chǎn)、廢鋼加工配送、下游鋼材產(chǎn)品深加工和資源綜合利用基地，滿(mǎn)足區(qū)域市場(chǎng)需求，協(xié)同消納城市及周邊廢棄物。《方案》全文如下——開(kāi)展電爐短流程煉鋼高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)工程的實(shí)施方案

新余不銹鋼復(fù)合板 爆炸復(fù)合板材廠家 “戰(zhàn)略績(jī)效＋崗位績(jī)效”雙輪驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力一是強(qiáng)化戰(zhàn)略績(jī)效考核。構(gòu)建“4＋N＋1”KPI指標(biāo)體系；實(shí)行“跑贏大盤(pán)、跑贏自身”二維評(píng)價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)超越自我；將效益指標(biāo)分為“基本目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)”三檔，構(gòu)建“三區(qū)間”步步高賽跑機(jī)制。2021年，在推行任期制契約化管理企業(yè)中，有148戶(hù)完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，占比47％。二是強(qiáng)化全員崗位績(jī)效管理。強(qiáng)化基層作業(yè)區(qū)、班組考核分配自主權(quán)，加強(qiáng)考核激勵(lì)的即時(shí)性和精準(zhǔn)性，激發(fā)微觀主體活力動(dòng)力。建立考核倒逼機(jī)制，每年按照子企業(yè)考核結(jié)果，確定人員中不低于1％-5％的比例與基層單位交流，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的剛性應(yīng)用。2021年，各級(jí)企業(yè)與基層單位交流1340人，占各級(jí)企業(yè)總?cè)藬?shù)的11.9％。三是合理拉大收入差距。加大收入分配向高級(jí)管理、高科技、高技能、營(yíng)銷(xiāo)、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜。對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)層根據(jù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)給予增效獎(jiǎng)勵(lì)，2021年子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬差距達(dá)到4倍以上；對(duì)科研崗位采取員工跟投、分紅激勵(lì)等方式，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，收入突破100萬(wàn)元；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)崗位根據(jù)銷(xiāo)售收入進(jìn)行提成，業(yè)績(jī)報(bào)酬上不封頂；首席技師收入達(dá)到48萬(wàn)元；苦臟累險(xiǎn)等一線崗位通過(guò)崗位評(píng)估，提職級(jí)、提待遇，增強(qiáng)職工獲得感，實(shí)現(xiàn)了從“怕多干”到“搶活干”的轉(zhuǎn)變。3.建立健全多元多層激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情

新余不銹鋼復(fù)合板 推進(jìn)“兩個(gè)集中”。堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)能向環(huán)境承載力強(qiáng)、運(yùn)輸條件好、資源保障足的優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，向裝備水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)空間大的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。——打造“1＋3＋5”鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。“1”即依托安鋼集團(tuán)組建河南鋼鐵集團(tuán)，深化資源整合重組，聚力打造全國(guó)大型鋼鐵企業(yè)，引領(lǐng)鋼鐵工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。“3”即做優(yōu)做強(qiáng)安陽(yáng)、周口、許昌3個(gè)重點(diǎn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)集中度。“5”即做精做專(zhuān)濟(jì)源、平頂山、信陽(yáng)、南陽(yáng)、商丘5個(gè)特色鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地，提高差異化競(jìng)爭(zhēng)力。（三）發(fā)展目標(biāo)。力爭(zhēng)通過(guò)3年時(shí)間努力，完成全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性重組和體系性重塑，基本形成布局合理、技術(shù)先進(jìn)、品牌突出、智能融合、綠色低碳可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展格局。——企業(yè)發(fā)展集團(tuán)化。培育1家2000萬(wàn)噸級(jí)大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)鋼鐵企業(yè)綜合排名前十；在再生不銹鋼、精品優(yōu)特鋼、無(wú)縫鋼管、中厚板等領(lǐng)域分別培育1家全國(guó)領(lǐng)航企業(yè)。——主體裝備大型化。實(shí)現(xiàn)全省鋼鐵企業(yè)冶煉裝備水平大幅，完成1200立方米以下煉鐵高爐、100噸以下煉鋼轉(zhuǎn)爐、100噸以下電弧爐（50噸以下合金鋼電弧爐）大型化改造；關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)到80％左右，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率達(dá)到55％左右。——供給結(jié)構(gòu)高級(jí)化。行業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到1.5％以上，突破關(guān)鍵核心技術(shù)工藝15項(xiàng)以上，先進(jìn)基礎(chǔ)材料、關(guān)鍵戰(zhàn)略材料、前沿新材料供給能力大幅增強(qiáng)，優(yōu)特鋼產(chǎn)量占鋼材總產(chǎn)量比例至50％左右，電爐鋼產(chǎn)量占粗鋼總產(chǎn)量比例至15％以上。

新余不銹鋼復(fù)合板 201不銹鋼復(fù)合板 完善人才序列發(fā)展體系。破除“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”“重長(zhǎng)輕師”等觀念，健全以崗位任職資格為基礎(chǔ)、以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的崗位管理體系，建立完善涵蓋管理、技術(shù)、操作等多序列人才晉升機(jī)制，形成“橫向序列、縱向?qū)蛹?jí)、橫縱貫通”的H型管理模式。明確與管理崗位層級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，并享受相應(yīng)層級(jí)待遇。截止目前，共培養(yǎng)中國(guó)工程院院士3人，各類(lèi)序列人才5254人，其中首席專(zhuān)家3人，首席技師20人。（五）堅(jiān)持貢獻(xiàn)決定薪酬，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理“價(jià)值化”1.完善工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層單位積極性一是健率導(dǎo)向的減員工資總額保留機(jī)制。建立差異化工資總額保留政策。減員的在崗職工工資總額，依據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率與行業(yè)對(duì)標(biāo)情況差異化確定保留比例，其中對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率處于行業(yè)75分位及以上的企業(yè)，保留。二是建立遞進(jìn)式工資效益聯(lián)動(dòng)、增效“賽馬”、效率對(duì)標(biāo)調(diào)節(jié)的工資總額決定機(jī)制。在效益、效率等方面與行業(yè)對(duì)標(biāo)，業(yè)績(jī)?cè)鏊俪^(guò)行業(yè)平均水平。對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)分別按照超過(guò)上年利潤(rùn)10％以?xún)?nèi)部分、10％～20％部分、20％以上部分，遞進(jìn)式核增工資總額預(yù)算，實(shí)現(xiàn)差異化超額利潤(rùn)分享。同時(shí)，根據(jù)超上年利潤(rùn)比例排序情況，對(duì)排名前三和排序末位的子企業(yè)，分別再增加或減少2％的工資比例。三是完善工資總額結(jié)構(gòu)化管理機(jī)制。按管理人員、技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)人員、離崗人員三類(lèi)分別設(shè)定。根據(jù)實(shí)際需要，按一定比例核減管理人員工資總額，相應(yīng)增加技術(shù)技能人員工資總額預(yù)算，倒逼子企業(yè)壓減管理人員數(shù)量，優(yōu)化收入分配關(guān)系。

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