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鶴崗做工程預算費率

220kV變電站的站區內改擴建工程，招標文件規定施工臨時圍擋應符合 有關規定要求，同時明確了臨時設施費、文明施工費為不可競爭費用，由承包人依據《電網工程建設預算編制與計算規定》（以下簡稱《預規》）的相關費率計取。工程預算內容分為：（一）建設工程項目概預算的編制、審核及項目經濟評價；（二）工程概算、預算、竣工結（決）算、工程量清單、工程招標標底（或度控制價）、投標報價的編制和審核；（三）工程變更及合同價款問的調整和索賠費用的計算；（四）建設項目各階段的工程預算控制；（五）工程經濟糾紛的鑒定。鶴崗做工程預算工程預算兩種含義：1、工程投資費用（全部固定資產投資費用）；2、工程價格。工程預算控制原理：1、合理設置工程預算控制目標；2、以設計階段為重點進行全過程工程預算控制；3、采取主動控制；4、技術與經濟結合（是控制工程預算有效手段）。

開發動態智能造價信息管理系統。曾有位經濟學家說，建國以來我們 的浪費是信息資源的浪費。在鶴崗做工程預算造價領域，這種現象就很突出。目前，政府編制發行的造價信息只有建材價格信息、有關造價的文件和一些造價研究文章，而對已建工程造價信息的收集比較缺乏。已建同類工程的造價信息對新建項目的投資確定具有很好的參照和借鑒作用。可是，卻很少有人來做這種具體的基礎資料收集工作。這些信息或是散落在各建設、設計、施工單位的檔案柜里，或是存在于一些富有工程經驗的技術人員的腦子里，或是根本就已丟失，不能得到廣泛應用，這真是很大的浪費。目前較多企業在工程項目預算管理極不規范。存在著年度預算項目的編制缺乏依據，由分管領導自行決定。項目實施、執行按計劃的少，預算外的項目多，預算外項目未明確申報、審批程序，各職能部門的年度費用未分部門做預算。公司目前對工程項目、費用等年度預算執行情況未考核，無獎懲，預算管理流于形式，不能發揮作用等問題。因此，加強工程項目預算管理就顯得格外重要。工程項目實現利潤 化，是企業追求的目標。加強項目的成本控制已成為施工企業管理工作十分重要的問題。工程造價系數表應用工程超高系數時，可先求出符合超高系數條件的工程人工費占全部工程人工費的百分數，在此基礎上求出超高部分人工費，再乘以相對應的超高系數，即為該單位工程的工程超高增加費。

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