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產品細節(jié)圖

建設單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權的。建設單位看中的隊伍有時不一定中標，而中標的單位有時在某項上的技術的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業(yè)的裝飾隊伍分包，等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定。現階段建筑材料市場不規(guī)范，價格混亂。材料材質相同，價格不同；產地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在綏化做工程預算過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。

公司實力

綏化做工程預算信息化建設是新時期綏化做工程預算工作發(fā)展的根本要求，要緩解綏化做工程預算人力不足矛盾，提高綏化做工程預算質量，就必須綏化做工程預算信息化水平。我國建筑工程綏化做工程預算仍停留在手工綏化做工程預算階段，電算化綏化做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數據綏化做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在綏化做工程預算資源共享上還沒有制定統一的標準。綏化做工程預算在綏化做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業(yè)未完成與綏化做工程預算的網絡對接，信息互通不暢，網絡輔助綏化做工程預算效率低下，無法有效規(guī)避綏化做工程預算風險。除此以外，建筑工程綏化做工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，綏化做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足綏化做工程預算工作開展的要求。建筑工程綏化做工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后綏化做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監(jiān)管，對此應擴大非現場綏化做工程預算規(guī)模，發(fā)揮綏化做工程預算資源的集約化優(yōu)勢，重視事中和事后綏化做工程預算，搭建節(jié)點動態(tài)調整的全過程綏化做工程預算平臺。要以監(jiān)測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環(huán)管理架構，依托平臺實現綏化做工程預算工作常態(tài)化。為 限度發(fā)揮綏化做工程預算作用，應建立風險導向的綏化做工程預算技術模型，對建筑企業(yè)的委托綏化做工程預算動機、經營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。

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