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一個工程預算的內容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內容，就會很容易造成重復列項或漏項。將工程預算管理對工程質量實行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過程中去，具體做法是：1）在建設項目的投資決策階段，首先明確一個質量控制目標；2）在建設項目的設計階段，首先要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規模和標準設計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質量的前提下，應用價值工程進行方案優化，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更；3）在建設工程招標階段，嚴格執行 招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標；4）在工程項目實施階段，建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質量管理。延邊做工程預算工程概預算分三級：單位工程、單項工程和建設項目總概算，工程概預算的編制方法: 1、概算定額法(擴大單價法)，2、概算指標法，3、類似工程預算法，實行工程量清單計價方式進行報價。施工圖預算編制方法：工程預算編制有兩種方法， 種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料；二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價；三、計算其他各項費用和利稅匯總。

工程預算材料消耗定額的確定方法：現場觀察法、試驗室實驗法、統計分析法、理論計算法。勞動定額的編制方法：技術測定法、經驗估計法、統計分析法、比較類推法。工程預算員三步驟：1、首先要學會識圖：水、電、暖通、消防工程的圖紙識圖；2、學習算量，軟件算量＋手算；3、學習計價，列清單、套定額，學會做概算、預算、結算、審核的造價全流程。延邊做工程預算工程預算投資各階段包括：1、項目規劃階段（誤差大于±30％）；2、項目建議書階段（誤差±30％以內）；3、初步可行性研究階段（誤差±20％以內）；4、可行性研究階段（誤差±10％以內）。當招標控制價超過批準的概算時，招標人應將其報原概算審批部門審核，投標報價不得低于工程成本。投標人的投標報價高于招標控制價的為廢標，工程預算合同價款調整分類：法規變化類、工程變更類、物價變化類、工期索賠類、其他類。延邊做工程預算工程預結算的編制內容：1、工程竣工資料（竣工圖、簽證、核定單、工程量增單、設計變更通知）；2、竣工結算說明；3、竣工結算匯總表（各單位工程結算造價、技術經濟指標）；4、各單位工程結算表；5、各種費用匯總表。

通過基建工程中工程量延邊做工程預算、對材料價格的延邊做工程預算、取費標準的延邊做工程預算、定額套用的延邊做工程預算、現場簽證的延邊做工程預算、變更費用及其它費用延邊做工程預算六部分的論述，提出了基建工程決算延邊做工程預算工作中應注意的問題和處理方法。基建工程竣工決算延邊做工程預算是一項綜合性較高的業務在基建工程延邊做工程預算的基礎上是對施工單位報送的竣工工程造價的復核、修正、審定；是對建設工程造價 的確認和批準；是調整建設工程投資的 一步工作。審核后的竣工決算文件，是綜合反映竣工項目建設成果和財務情況的總結性文件，是建設單位和使用單位移交新增固定資產價值的依據。隨著我國經濟的迅速發展 加強了基本建設力度在取得巨大成就的同時也出現了一些值得重視的問題。如某些施工單位為了追求自身的利益，在基建工程上營私舞弊，頻頻出現高估冒算的現象。根據以往工作經驗，進行工程決算延邊做工程預算常發現的問題有：多列工程項目、工程量不實、高套定額、亂取費用等問題。為了管理好并合理使用基建資金提高投資效益和維護建設方利益加強基建工程決算的延邊做工程預算工作非常重要。開展工程決算延邊做工程預算主要從以下幾個方面入手。

延邊做工程預算初步工程預算編制文件的編排順序：1.封面：寫明項目名稱、編制單位、編制年月；2.扉頁：寫明編制單位法定代表人、技術總負責人、項目總負責人和各專業負責人的姓名，并經上述人員簽署或授權蓋章；3.工程預算編制文件目錄；4.工程預算編制說明書；5.工程預算編制圖紙（可單獨成冊）6.概算書（應單獨成冊）延邊做工程預算編制工程預算編制說明書一般要說明：1、料的編制依據：依據的施工圖紙和執行的預算定額；2、水文地質情況；涌水量、巖石系數、瓦斯和地溫情況等；3、材價格情況；4、施工點距施工基地的距離和當地的社會保障費率及稅金情況；5、當地的取暖規定等。延邊做工程預算工程預算封面：1、施工圖預算名稱；2、編報金額和審批金額；3、編制人和審批人分別蓋預算資格證章；4、施工單位、監理單位、建設單位等負責人分別簽名；5、施工單位、監理單位、建設單位等分別蓋公章；6、編制時間和審批時間。

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