荊州不銹鋼裝飾管當時，4萬億刺激計劃猶如一劑腎上腺素，給中國鋼鐵業帶來了迅速繁榮。而彼時的丁立國則采取了“采購低庫存，銷售零庫存”的模式，以此來應對高企的礦石成本。德龍鋼鐵甚至一度將礦石庫存控制在10天以內。在行業為產能過剩的惡果積聚能量時，德龍舍去了唾手可得的繁榮。“歷史總是驚人的相似，但總有人會犯老錯誤”。作為鋼鐵行業30年的老兵，丁立國顯然已將“舍中求進”熟稔于心。“03 不斷進化“舍中求進”令丁立國從容穿越周期，但保守卻并不適合形容這位慣于沖破傳統的企業家。無論是扭轉鋼廠臟亂破舊的舊識，打造在產鋼廠AAAA級旅游景區；還是短短2年間，從參與原世界500強企業混改，到一舉成為世界500強。丁立國總在演繹“進化”的發生。“前段時間去英國考察，看到一家鋼廠焦爐冒黑煙，轉爐冒黃煙”，丁立國直言：“跟30年前我創業的時候差不多的環境”。時代在發展，中國在全球經濟版圖中的角色更是快速升級，但往往很多舊識依舊深入人心。Made in China 如今已經成為制造業的皇冠，但仍有消費者唯恐避之不及。

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