提高息化管理水平的措施和建議

施工企業(yè)要想建設(shè)和完善息化，需要投入不少的資金，所以，很大一部分企業(yè)管理者都喜歡開門見山地問“買這套軟件能為我司帶來(lái)多少收益”。因?yàn)楣芾硎鞘┕て髽I(yè)息化的主要客體，而管理方法和管理方式的改善與進(jìn)步是息化產(chǎn)生的 效益和為施工企業(yè)帶來(lái)的 改變，因此，息化建設(shè)與工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品不同，不能簡(jiǎn)單地通過(guò)是否掙錢來(lái)衡量。提高息化管理水平可以從以下幾個(gè)方面考慮。在建設(shè)企業(yè)息化的過(guò)程中，需要建立起與之相匹配的息化管理組織。在人們的常識(shí)中，企業(yè)息化是管理者的職責(zé)，與普通員工無(wú)關(guān)，通常會(huì)被蓋上“一把手”工程的標(biāo)簽，當(dāng)然就需要通過(guò)明確相應(yīng)的職責(zé)、分工、建立權(quán)威企業(yè)組織的形式促進(jìn)企業(yè)息化建設(shè)。但是，結(jié)合具體的實(shí)踐可以看出，企業(yè)通常以董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為核心建立起息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)具體的事務(wù)通過(guò)授權(quán)的方式轉(zhuǎn)移給某一副總負(fù)責(zé)，而負(fù)責(zé)的副總再以各部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英為基礎(chǔ)建立起息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分組，負(fù)責(zé)本部門涉及的具體業(yè)務(wù)，各部門經(jīng)理再將具體任務(wù)分?jǐn)偟较聦俚膯T工，以此方式實(shí)現(xiàn)公司的全員參與，促進(jìn)息化的建設(shè)和完善。

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橋梁工程項(xiàng)目如果想從墩臺(tái)的大體積類混凝土總體施工技術(shù)操作著手，橋梁工程項(xiàng)目總體施工建設(shè)質(zhì)量及效率，就需先處理好混凝土的裂縫問題[2]。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，需先從合理?yè)袢』炷恋脑牧先胧郑岣邔?duì)混凝土的原材料合理化選擇的重視。水泥的水熱化通常是誘發(fā)混凝土出現(xiàn)裂縫問題的主要原因，故本次研究重點(diǎn)圍繞著水泥及原材料的擇取進(jìn)行有效性地分析[3]。施工單位應(yīng)當(dāng)尤為注重水泥施工材料的擇取，以更好地控制住水泥的水化熱實(shí)際溫度，控制好混凝土的實(shí)際溫度，有效避免混凝土出現(xiàn)相關(guān)裂縫問題。有效運(yùn)用水化熱較低的一些水泥施工材料，讓水泥實(shí)際含堿量可控制于合理范圍之內(nèi)。針對(duì)粗細(xì)的骨料選擇期間，需盡可能地應(yīng)用粒徑 的一類粗骨料，將粗骨料當(dāng)中泥污實(shí)際含量減少。針對(duì)細(xì)骨科，需應(yīng)用中或粗粒砂，以保證含泥量可控制在2%以內(nèi)，將細(xì)度的模數(shù)控制在2.6～2.9[4]。因?yàn)榘韬退考八冶取⑺涠鹊纫彩菍?dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫問題的根本影響因素之一，故在墩臺(tái)的大體積類混凝土總體施工技術(shù)操作期間，需尤為注重控制拌和水量。