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模糊神經網絡的應用，主要是基于模糊數學與神經網絡理論，借助類似工程之間存在的相似性，采用BP神經網絡法進行公路阿拉善工程預算估算，能夠快速獲得估算結果，具有較強的應用優勢。對阿拉善工程預算的審核既要保證抓住中心、抓住重點，又要仔細、。并且基層項目的施工較為零碎、簡單，阿拉善工程預算審核工作具有對其進行分工，按順序逐一檢查的可能性。在這種檢查的審核工作下，能夠有效的提高審查的質量，同時從細微處節約工程成本，提高工程效益。阿拉善工程預算審核工作對于建筑工程建設的順利進行、效率以及經濟效益的提高具有重要作用，在目前我國的阿拉善工程預算審核工作中存在著一些問題，但只要針對這些問題，把握阿拉善工程預算審核工作的要點，依據相關的政策，結合工程項目建設的具體情況以及阿拉善工程預算制度的具體要求、實施進度等方面內容進行嚴格、細致、的審核，相信能夠改變我國現在的阿拉善工程預算審核工作的具體實施方法，完善我國現在的阿拉善工程預算審核制度，促進阿拉善工程預算審核工作對現有問題的積極有效的解決，從而保證我國工程建設的成本降低，資金利用率的提高，經濟效益的提高。

成本管理設涉及到企業生產經營過程中與成本有關的一系列核算、分析、決策、控制等科學管理行為。成本管理是企業管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統科學，從而有效的促進企業管理水平的以及企業經濟核算工作的有序開展。阿拉善工程預算項目種類繁多，由此也給阿拉善工程預算成本管理帶來了一定的挑戰與阻礙，順應阿拉善工程預算種類多樣性的特點，阿拉善工程預算成本管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是阿拉善工程預算管理的重要特點之一。在城市建設過程中會涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政阿拉善工程預算內容。由于阿拉善工程預算的施工場所大都在市區，施工過程中會受到交通、天氣等眾多因素的影響，由此阿拉善工程預算施工具有顯著的復雜性，阿拉善工程預算項目管理部門眾多，部門之間職責劃分不清，也常常會產生令出多門的現象，阿拉善工程預算有關管理部門之間也經常出現推諉扯皮的現象，由此也造成了阿拉善工程預算成本管理的復雜性。阿拉善工程預算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三個管理階段。事前階段的成本管理主要涉及的是對阿拉善工程預算的規劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過程的監督等內容。通過對阿拉善工程預算施工的成本預測來制定相應的成本計劃，合適的計量手段與方法的選擇與運用相關經濟責任制度的制定以及原始的成本記錄表的制定等內容。事中管理會對成本控制起到關鍵性的作用。成本控制涉及到的方面較多，具體設涉及到人工、材料、機械、管理等幾方面的成本費用的控制。事后控制在成本控制過程中同樣會起到顯著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算與分析，明確是否有成本超標現象的發生，進行相應的案例記錄，在日后的成本管理過程中進行相應的完善，加強成本管理理念的創新與轉變。

另外，投資者在投資意向明確過程中工程預算同樣起到重要參考作用，并為企業之間合同簽}J}提供數據參考。此外，銀行貸款的發放也需要以工程預算為依據，相關部門通過對工程預算合理性、科學性以及可行性審核后終確定貸款是否發放。阿拉善工程預算控制工作的開展需依托于工程預算的高質量開展，以合理工程預算為依據，結合對工程施工圖紙、施工組織計劃的分析研究，實現對阿拉善工程預算各項支出進行有效控制。針對工程預算的具體開展，涉及到工程建設過程中設備應用、原材料應用以及人員配置等方面的計算與規劃，在預算期間充分考慮到工程建設實際情況，以施工設計圖紙為依據進行阿拉善工程預算的科學、準確造價預算，實現對阿拉善工程預算成木的準確預算，為施工單位阿拉善工程預算控制的高質量開展提供良好先決條件。也正因此，體現出阿拉善工程預算控制過程中工程預算工作起到至關重要的作用。縱觀現階段阿拉善工程預算建設，其中施工原材料的采購、施工機械設備購置租賃是阿拉善工程預算成木消耗的主要環節，所以進行施工材料成木預算的強化，有助于建筑阿拉善工程預算控制整體效果的，為阿拉善工程預算的順利建設施工提供巨大幫助。鑒于此，預算人員需在前期準備階段加大材料市場的研究力度，明確掌握當前市場材料價格的具體變動，通過多家材料供應商對比的形式來控制材料價格131。與此同時，依據當前材料市場價格走勢的分析，構建科學完善的價格預測系統，實現工程預算中材料價格控制效果的。具體工程預算工作的開展，預算人員需立足于價格預測系統的構建，將工程建設期間材料價格可能出現變動的情況納入工程預算中，做到在建設過程中依據材料價格的實施變化來科學調整差價，避免因材料價格變動而對工程整體造價控制產生影響。

工程預算由于工程建設涉及面廣和其本身所具有的復雜性，在其建設過程中，不可避免地發生設計變更、材料設備變更等多種引起工程預算變化的情況。對于采取中標價從簽證作為結算方式的工程，更應注意增減費用的審查。應注意設計變更的審查。設計變更單是設計單位在施工中發現需要變更的部位，或是由于建設單位需要改變使用功能、裝修標準等而發出的變更通知單。它應是由設計單位、建設單位、施工單位、監理單位協商后共用簽署的。審查設計變更時，一要應查驗手續是否完備；二要判定該項變更是否引起經濟利益上的增減變動，因為有的變更只是技術變更，并不引起經濟變更。還要注意查閱竣工圖，因為對于工程量增加而引起費用增加的項目。