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鄭州工程預算的項目鄭州工程預算。由于鄭州工程預算建設周期長、投入成本高、運營回報周期長等，在鄭州工程預算預施工時多采用社會鄭州工程預算的形式，欲引入資金雄厚、能力不俗的大型建筑公司開展工程建設。施工主辦方根據具體的實際情況和綜合考量制定合理的工程標底，向社會鄭州工程預算。由于市場化下的企業間相互競爭激烈，為能夠取得項目的所用權，不斷的壓低競標價格。會導致為獲得競標權因自身不足虛報標價的現象，從而在工程建設過程中壓低建材的標號和簡化建筑環節，致使整個工程的質量弱化，為工程的建造埋下隱患，后期一旦出現問題導致工程重建，整個工程環節的投入成本成倍增加，嚴重影響鄭州工程預算的造價。2.3鄭州工程預算的具體施工。初期的工程成本預算只是一個理論上的核算值，實際的工程施工與理論核算之間存在一定的差異性。鄭州工程預算設計圖紙是整個工程施工的決定性參照，一單設計圖紙在股東會議中拍板通過預案決定下來，就很難在進行更改。具體的實際施工作業受到多重因素的影響，自然環境、材料的價格、人員的變動、局部特殊的情況等都需要對圖紙做一定的更改，隨之也會影響到鄭州工程預算的造價。為此，必須在施工過程中加強對鄭州工程預算的各個環節的成本管理，將鄭州工程預算的造價控制在合理范圍之內。

新疆某大學科新校區位于阿克蘇地區，校園占地面積2856畝，規劃建筑面積68.7萬平方米，分三期建設，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬平方米，共投入建設資金15億元，規劃在校生6000—8000人。二期規劃建筑面積21.7萬平方米，遠期規劃建筑面積17萬平方米。遠期規劃在校生15000人。因為此學院的新校區項目從規劃之初就對項目前期造價控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設計階段進行了嚴格的造價控制，并取得了顯著的成效，其中設計階段實際發生費用低于設計預算費用。項目前期總投資預算15億元，實際投資總金額為13.5億元，總造價相較預算金額下降10%。鄭州工程預算的每個階段都存在著鄭州工程預算控制，工程投資決策階段作為鄭州工程預算項目的 個階段，該階段的造價控制對整個建設項目至關重要。要想合理的進行造價定位，準確定位是前提。為此學校從自身發展和開發的角度出發，與相關單位探討了造價方面的諸多問題，除此之外，學校還積極與相關管理部門溝通和交流，為學院建設創造良好條件。學院和相關單位探討的關于造價方面的問題主要包括以下幾個方面：①建筑內部的裝修是什么樣的風格；②新校區要建造成什么樣的風格比較的合適；③校區的面積控制在什么范圍內 。經過多次的討論，建設相關管理部門綜合各方意見，將各類信息進行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計劃的可能性和可行性， 選出科學合理的計劃， 限度的避免風險產生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應的規律，校區建設亦是如此，需要遵循教育和經濟的規律，應結合學院的實際情況及當地政府的相關規定，確定合理的建筑規模和投資金額，終將面積定為68.7萬平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設新校區的過程中應體現出學院的文化底蘊，因此，在建設過程中應注重建筑的特色和風格，同時還應該重視建筑的格調，不僅要簡潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機的融合在一起。 在室內的裝飾方面應控制好造價，保證建筑的良好通透性。

同時對鄭州工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個鄭州工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了鄭州工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了鄭州工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“鄭州工程預算管理辦法”實行以來，共組織鄭州工程預算12次，其中鄭州工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料鄭州工程預算10次，工程鄭州工程預算2次，共涉及鄭州工程預算金額1330多萬元，通過鄭州工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了鄭州工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了鄭州工程預算機構，局成立了鄭州工程預算領導小組，鄭州工程預算辦和鄭州工程預算紀律監督小組，加強對鄭州工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的鄭州工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局鄭州工程預算工作的統一領導。鄭州工程預算辦掛靠企劃部，負責項目鄭州工程預算的組織實施和日常管理工作。鄭州工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對鄭州工程預算全過程進行監督。由于鄭州工程預算機構健全，有力地促進了鄭州工程預算工作的開展。充實了鄭州工程預算工作人員，加強了鄭州工程預算工作力量。項目鄭州工程預算由鄭州工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了鄭州工程預算工作順利進行。

鄭州工程預算管理是隨著社會生產力的發展，隨著商品經濟的發展和現代管理科學的發展而產生和發展的，是時代進步的產物。鄭州工程預算涉及到國民經濟各部門、各行業，是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具，是籌集建設資金的依據，是合理利益分配和調節產業結構的手段，是評價投資效果的重要指標，在國民經濟發展中起著重要的作用。鄭州工程預算管理任務是加強鄭州工程預算全過程的動態管理，強化鄭州工程預算的約束機制，規范價格行為，維護各方經濟利益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統一。鄭州工程預算管理的工作具體體現在:可行性研究階段對建設方案認真優選，編好、定好投資估算，考慮風險，打足投資；從優選擇建設項目的承建單位、咨詢（監理）單位、設計單位，搞好響應的招標工作；合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹 的建設方針；按估算對初步設計推行量財設計，積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，編好、定好概算，打足投資。對設備、主材進行擇優采購，擇優選定建筑安裝施工單位、調試單位，抓好相應的招標工作；認真控制施工圖設計，推行“限額設計”；協調好與各有關方面的關系，合理處理配套工作（包括征地、拆遷、城建等）中的經濟關系；嚴格按概算對造價實行靜態控制、動態管理。

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