工程預算編制的流程： 1.預算部經辦人根據招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經施工單位認可的內容。 2.將合同草案交律師審閱。 3.施工單位工程預算簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。 4.合同經辦人、工程預算主管、總經理助理簽字認可。 預算部根據采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發放招標通知（電話或書面均可）工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1~3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。

在建筑工程建設中宣城工程預算制度對整個建筑工程起到了降低成本、控制投入的作用，而宣城工程預算審核正是對宣城工程預算制度充分發揮其作用的保障。宣城工程預算審核工作具有技術性、政策性以及經濟性的特點，其審核內容廣，審核項目多，審核要求規范而細致，力求達到對宣城工程預算控制作用的推進與支持田。在紛繁的工作中，宣城工程預算審核要求相關工作人員能夠對工作性質、特點有十分深入的把握，因此宣城工程預算審核相關工作人員應當掌握宣城工程預算審核的要點，從而對宣城工程預算工作的順利、有效的展開以及效果的起到積極作用。工程設計概算包括建設項目的工程費用、基本預備費、建設期間貸款利率以及其他費用的審核翻。其中為重要的就是建設項目工程費用的審核。完成這一審核需要做到以下幾個方面：對于工程費用的造價完成程度需要進行核實，確保工程費用的完整以及避免重復現象的發生。對于公共工程、總圖運輸、場外工程等輔助工程的完整性要進行審核確定。對于建安工程費用要進行認真仔細的審核。主要涉及到設計圖紙的審核以及項目建設的指標、定額、取費標準、管理辦法、造價編制、工程項目造價指標。對這些方面的審核需要依據工程建設的設計方案與具體的實施方案，并結合實際市場上的行情仔細進行。

工程預算隨著我國經濟的迅速發展 加強了基本建設力度在取得巨大成就的同時也出現了一些值得重視的問題。如某些施工單位為了追求自身的利益，在基建工程上營私舞弊，頻頻出現高估冒算的現象。根據以往工作經驗，進行工程決算審計常發現的問題有：多列工程項目、工程量不實、高套定額、亂取費用等問題。為了管理好并合理使用基建資金提高投資效益和維護建設方利益加強基建工程決算的審計工作非常重要。開展工程決算審計主要從以下幾個方面入手。

同時對宣城工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個宣城工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了宣城工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了宣城工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“宣城工程預算管理辦法”實行以來，共組織宣城工程預算12次，其中宣城工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料宣城工程預算10次，工程宣城工程預算2次，共涉及宣城工程預算金額1330多萬元，通過宣城工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了宣城工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了宣城工程預算機構，局成立了宣城工程預算領導小組，宣城工程預算辦和宣城工程預算紀律監督小組，加強對宣城工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的宣城工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局宣城工程預算工作的統一領導。宣城工程預算辦掛靠企劃部，負責項目宣城工程預算的組織實施和日常管理工作。宣城工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對宣城工程預算全過程進行監督。由于宣城工程預算機構健全，有力地促進了宣城工程預算工作的開展。充實了宣城工程預算工作人員，加強了宣城工程預算工作力量。項目宣城工程預算由宣城工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了宣城工程預算工作順利進行。