工程預(yù)算按照現(xiàn)場(chǎng)地形及種植苗木花草的不同,選擇對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施。對(duì)于選擇的技術(shù)措施,要進(jìn)行核查。如果選用機(jī)械,要核查選用機(jī)械的規(guī)格參數(shù)、工作臺(tái)班;如果喬灌木在栽植過程中選擇支撐,要按不同規(guī)格的苗木核查選擇支撐的種類,再按支撐的種類匯總數(shù)量。生態(tài)環(huán)境得到了前所未有的重視,為了提高城市的生活質(zhì)量,政府開始大規(guī)模開展綠化建設(shè)。由于綠化建設(shè)是近些年才開始得到重視,所以在工程預(yù)算審計(jì)方面存在著一定的問題,綠化建設(shè)工程化和普通的建設(shè)工程之間有著很大的不同,審計(jì)工作人員需要結(jié)合綠化工程的實(shí)際特點(diǎn)開展工作,才能保證綠化工程預(yù)算審計(jì)工作質(zhì)量。
合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù),也是經(jīng)濟(jì)的法律手段,因此增強(qiáng)合同管理意識(shí),完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關(guān)管理部門審查,并進(jìn)行公證,以保證合同合理合法,保護(hù)雙方權(quán)益。條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn),有利于減少合同糾紛,避免日后違約。實(shí)踐證明,項(xiàng)目法人與承包單位一定要加強(qiáng)合同管理,廊坊工程預(yù)算及時(shí)糾正合同中存在的問題,保證合同的履行,提高投資效益。作為建設(shè)監(jiān)理,確保合同條款的切實(shí)履行,是義不容辭的職責(zé)。設(shè)備、材料價(jià)款的控制設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)預(yù)算的70%左右,是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此,在監(jiān)理過程中,不可忽視這一部分,要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作,廊坊工程預(yù)算保證產(chǎn)品的質(zhì)量,以降低工程預(yù)算。施工階段工程進(jìn)度的控制實(shí)施合同管理,總的是質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此,在工程進(jìn)度監(jiān)理中,一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。除滿足工期要求外,還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費(fèi)用要求。質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制,缺一不可,不能偏廢。必須抓緊、抓好,從而達(dá)到、經(jīng)濟(jì)的工程施工的目的。
工程預(yù)算對(duì)于參與施工的人員雇傭費(fèi)用和機(jī)械電力成本費(fèi)用也不能粗略的計(jì)算,根據(jù)整體的工程量進(jìn)行相應(yīng)的酬勞結(jié)算,對(duì)于各種工程費(fèi)用支出必須先經(jīng)過預(yù)算,再通過申報(bào), 才能支出,這樣可以避免某些人員利用工程款牟利的行為。工程審計(jì)在工程整體建設(shè)過程中起到了重要的作用,它不僅可以保障整個(gè)工程在合理的工期內(nèi)率的完工,也可以盡可能的減少工程成本的浪費(fèi),對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)都有十分良好的促進(jìn)作用。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展,以后的建筑必定會(huì)被把握的更加嚴(yán)謹(jǐn),工程整體造價(jià)也一定會(huì)工程審計(jì)的日趨完善而變得越來越貼近實(shí)際,隨著我國(guó)對(duì)于工程審計(jì)的重視程度不斷增加,審計(jì)工作在工程預(yù)算方面的控制作用必將越來越明顯。
工程預(yù)算編制三階段如何進(jìn)行:
①、做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)的控制,合理確定招標(biāo)控制價(jià),并根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)來確定中標(biāo)的工程造價(jià)。
②、科學(xué)確定承包合同價(jià).
③、結(jié)算階段的造價(jià)控制.
基建工程造價(jià)管理的作用:
1、合理使用人力、物力、財(cái)力和自然資源,跟蹤審計(jì)造價(jià)控制措施一、參加圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)評(píng)估,及時(shí)與委托方和建設(shè)項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通,對(duì)不合理的內(nèi)容提出參考意見。二、對(duì)施工組織工程預(yù)算編制進(jìn)行評(píng)估,施工組織工程預(yù)算編制有無增加造價(jià)的內(nèi)容,提出合理化建議,協(xié)助委托方審批施工組織工程預(yù)算編制。三、工程進(jìn)度款的控制,根據(jù)進(jìn)度及時(shí)測(cè)算工作量及造價(jià),協(xié)助委托方控制進(jìn)度款撥付。四、及時(shí)測(cè)算工程預(yù)算編制變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià),并及時(shí)給委托方匯報(bào),并提出有效解決方案。五、對(duì)重大材料采購(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)與定額信息價(jià)比對(duì),提供詢價(jià)服務(wù)。六、與建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)建立良好的信息溝通渠道。