我國很多設計人員普遍缺乏實際的施工經(jīng)驗，對很多新技術(shù)、新工藝、新材料還不夠了解，導致在施工過程中變更圖紙的情況經(jīng)常發(fā)生，增加設計費用。設計費取費不合理。目前，很多市政工程的設計費用都是按照中標總價或者工程總預算的百分比收取的，設計過程中的資源浪費現(xiàn)象難以得到遏制，且對于資源浪費設計單位不承擔任何經(jīng)濟責任，使得工程預算難以得到控制。積極采用招投標的方法選擇設計單位，在合同中明確要求設計人員對投資問題的重視，比如，在合同中可以規(guī)定，如果設計變更費用超出施工合同價的5%，就要扣除一定比例的設計費用。優(yōu)化設計方案，控制工程預算。為了控制工程預算，設計人員要多拿出幾套設計方案由預算人員分析，預算人員要對其中涉及的影響因素從經(jīng)濟角度進行深入分析，成都工程預算以實現(xiàn)投資小化。比如某市政排水管線工程，原擬定新建691m長的D1800管道，其中30m需要進行頂管施工。后來，經(jīng)過實際勘察，決定改變原有的設計方案，將D1800管道的長度縮減為558m，且不需要頂管施工，終節(jié)省工程費用近100萬元[。改變收費方法。在收取設計費用方面，要積極引入限額按比例提成的方法，促使設計單位與建設單位一同成本控制意識，進而實現(xiàn)成本控制目標。
工程預算材料價格要適應市場發(fā)展的要求，應從以下幾個方面著手調(diào)整：
(1)工程預算綜合系數(shù)調(diào)整。即目前地區(qū)價差系數(shù)調(diào)整，一般適宜于工程概算造價，快速簡明，系數(shù)應以月或旬為一發(fā)布期。
(2)工程預算有限度調(diào)整。即對主要材料進行按實調(diào)整，建筑裝飾裝修工程；2：幕墻工程）幕墻工程其幕墻總面積200m2以上均應進行三性試驗（空氣滲透性、雨水滲漏性、風壓變形性）文件材料內(nèi)容包括：①工程質(zhì)量控制資料-----驗收記錄；②工程質(zhì)量控制資料---施工技術(shù)管理資料；③工程質(zhì)量控制資料---產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；④工程質(zhì)量控制資料---檢驗報告；大理石、花崗巖等室內(nèi)裝飾材料必須提供建筑材料放射性指標檢驗報告。⑤工程質(zhì)量控制資料----施工記錄；⑥工程和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；⑦分項工程質(zhì)量驗收記錄；
工程預算資料發(fā)揮著預算資料數(shù)據(jù)庫的作用，設計人員在其中對典型工程進行選擇，并應用計算機來作出相應的分解和換算，輔以設計人員的經(jīng)驗與判斷，來使得終獲取的投資估算值較為。成都工程預算為投標報價與標底的確定提供參考在企業(yè)工程投標報價和標底制定工作當中，運用工程預算資料有著重要的作用。通過運用預算資料，可向工程雙方就類似工程的預算及規(guī)律性變化加以說明，使其預測未來可能發(fā)生的工程預算，以做好相應的準備，從而有效避免盲目報價和標底現(xiàn)象的發(fā)生。本文提出預算資料積累、分析與運用體系的概念，以進一步保障企業(yè)工程預算資料積累、分析與運用的合理性、性。歸結(jié)起來，這一預算體系中的核心內(nèi)容主要包括以下三方面的內(nèi)容：當前的企業(yè)工程預算管理，進一步強調(diào)了以工程量清單計價和招投標等方面的內(nèi)容。
規(guī)范的建筑工程預算涵蓋工程設計預算、招投標預算、合同簽訂預算、施工預算和竣工預算，有著完善的預算法規(guī)體系，信息化程度不斷提高，能適應建筑企業(yè)不斷變化的內(nèi)部預算需求，保障企業(yè)正常的經(jīng)營活動，實現(xiàn)資金風險小化、經(jīng)濟效益 化的目標，為企業(yè)后續(xù)決策提供原始資料。工程預算在核實工程造價，指導建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程預算的規(guī)范化建設，是規(guī)范項目管理的必要舉措，能引導建筑企業(yè)深化內(nèi)部改革，持續(xù)改進生產(chǎn)技術(shù)和管理流程，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑯淞⒆约旱暮诵母偁幜Α＝ㄖこ填A算應涉及從項目立項到竣工的全過程，成都工程預算對項目實施期內(nèi)的每一筆資金都進行記錄、審核，用包含事前、事中、事后的動態(tài)實時預算工作保障工程質(zhì)量。當前，我國建筑企業(yè)雖已普遍意識到工程預算的重要性，但相關(guān)認識不，割裂預算內(nèi)容，忽視全過程跟蹤預算，使得預算變成事后懲處和補救。事后預算無法準確識別項目前中期風險，往往發(fā)現(xiàn)錯誤后才進行查漏補缺，加重建筑企業(yè)的損失，預算部門將預算結(jié)果作為處罰的主要依據(jù)，常常提出強制性整改要求，容易讓企業(yè)對預算工作產(chǎn)生不滿情緒，降低企業(yè)對工程預算的認可度和配合度。