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支零破碎的過程架構
如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的，過程元素和過程域的實踐有很好的對應時，就為過程執行者捏把汗。項目經理在做計劃時，怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關系：誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實施CMMI”,而是我們在改進過程，在組織內部實現模型的目的和價值。
正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規定，正式評估時間不能超
過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數據、編寫評估結果。評估工作主要包括：
啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。
評估方式
總的來說，評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有代表性的經驗。在任何特定的生命周
期階段，評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外，必須保證，小組成員不應該成
為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個