項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質量、成本和工期等進行組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時，應該采用系統工程的相關理論和方式進行，從而實現項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內容包括對施工進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協調管理。建筑企業應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術降低南寧武鳴工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程施工質量，降低南寧武鳴工程預算成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段南寧武鳴工程預算的重要組成部分，占據整個南寧武鳴工程預算的一大部分，因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少南寧武鳴工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現場監管人員的專業技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監理。針對根據工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據招標文件和相關施工合同中的數據標準，同時也應該考慮施工過程中發生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目南寧武鳴工程預算控制管理過程中，應該建立健全的南寧武鳴工程預算管理制度，嚴格按照相關規定標準執行，采用科學合理的施工設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經濟損失，優化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照施工規劃進度進行，實現南寧武鳴工程預算控制的系統化和規范化，加大有關部門的監管力度，創新南寧武鳴工程預算管理模式，將南寧武鳴工程預算的控制重點由施工階段轉移到前期決策階段，提高南寧武鳴工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業的資金流失，不斷降低南寧武鳴工程預算成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力，促進企業的長期穩定發展。

抓好合同管理在公路項目南寧武鳴工程預算階段，南寧武鳴工程預算部門基于合同價格進行造價控制，但由于建設周期長，耗資巨大，加之材料的市場價格上下波動，設計變更等不確定因素的存在，致使合同價格提高，而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權，造價控制必須重視事前、事中、事后控制，即事前明確造價控制關鍵點，根據項目特點和投資情況進行風險預測，提前制定應急預案，采取風險防范措施；隨時糾正偏差，在事中定期檢查費用支付情況；在事后，合理的審核南寧武鳴工程預算，積累經驗找出差距。質量進度與造價的關系要正確處理好公路南寧武鳴工程預算項目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，終的效益越好。工程質量進度與造價是相互影響的，突擊性作業往往增加成本；工期過緊，質量就差；質量標準要求越高，則成本越大。應厘清造價控制與質量進度之間的利害關系，以期在保證工程質量的前提下盡量縮短工期進度，節約成本開支。必須對南寧武鳴工程預算南寧武鳴工程預算進行全過程控制，以提高南寧武鳴工程預算南寧武鳴工程預算建設的投資效益。影響南寧武鳴工程預算南寧武鳴工程預算的因素雖然是多方面的，但通過對影響因素的認真分析，找出主要的影響因素并采取相應的措施，對控制造價就能做到了然于心，總之，只要我們各部門的綜合協調，加強對公路建設過程中各個環節的管理，共同努力，才能實現理想投資效益， 限度地控制南寧武鳴工程預算南寧武鳴工程預算。近年來，隨著計算機技術和通信技術的發展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，南寧武鳴工程預算所占地位越來越重。本文從南寧武鳴工程預算造價控制出發，提出了有效的控制策略。