隨著社會的發展激光切割機行業的市場非常激烈，猶如CO2激光切割機、金屬激光切割機、光纖激光切割機等。市場大了競爭也就大了，競爭大了市場自然就不好做，如何讓一家企業能在激光切割機行業中生存下來，獲得更多的盈利？顧名思義，是要提高產品的技術，提高生產效率加上創新的營銷理念。那么企業的核心競爭力有哪些呢？ 　　從其具體體現形式分析，有下面七個方面： 　　1.企業文化競爭。 　　文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。 　　2.銷售渠道競爭。 　　企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 　　3.產品價格競爭。 　　便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 　　4.企業流程競爭。 　　流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。 　　5.生意伙伴競爭。 　　人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的。 　　6.創新意識競爭。 　　一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。 　　7.產品品牌競爭。 　　品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因此它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。 　　綜上所述，從整個激光切割機企業的各方面角度來看，任何一個要素沒有得到提高，同樣會影響企業核心競爭力，讓企業得不到很好的效應。

隨著廚具行業競爭的白熱化，對于專業設計、制造、銷售商用廚房設備，承接大型賓館、酒店、學校的廚房設備工程的廚具制造公司而言，也面臨著在加工工藝上的革命性，現有剪板機、折彎機、沖床、轉塔沖、等離子切割機等設備已無法為企業提供強有力的競爭優勢。 廚具行業面臨產品更新周期短，廚具工程個性化需求高，多是單件生產。不銹鋼下料需要各種異型孔和裁剪曲線邊，沖床和轉塔沖不能進行任意形狀的開孔，等離子切割機下料精度達不到要求等因素導致陳舊的加工設備不僅依賴劃線師傅，鈑金下料師傅的技能水平，更是費工費料費時，致使成本費用一直居高不下。 某一專業廚具公司采用高能金屬激光切割機加工后，所有單件的鈑金下料全部由激光切割機完成，減少了劃線師傅、鈑金下料工人數，免去了人工成本不斷上漲的壓力，工作效率也大大提高。每月節省的數萬元外協加工費，不到一年，基本就能收回激光切割機的投資費用。 廚具是家庭必需生活用品，隨著人們生活水平的不斷提高，對家用廚具的要求也日益增加。我國的廚具市場還屬于朝陽產業，進入一個從快速增長到逐漸成熟的質變階段，市場空間極大，激光切割機的優勢也越來越明顯，廣為大家所認可。