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         全國20mm石油裂化管均價4146元/噸,漲跌看板”石油裂化管逢高做空為主石油裂化管市場價格小幅上漲。較上一交易日下跌4元/噸,今日黑色系期貨整體走弱,成品材下挫原料堅挺。資本市場短期表現或將比較動蕩,現貨基本面相對良好,社庫雖然累積但是主要是由于假日市場基本無成交所造成,且累積幅度并不大,對于流通環節壓力并不大,同時市場之間價差有減小,區域之間資源流轉的加大帶動了區域間市場壓力的緩解。另外,石油裂化管成本環節依然存支撐。但也存在一定利空,比如生產企業產量維持高位同時市場擔憂情緒引發殺價降倉。短期來看,國內中板將維持震蕩走勢。國內Q355E方管等鋼材市場震蕩偏弱,唐山普方坯出廠價下跌20報3580受消息面影響,今日鋼材期貨弱勢下行。
         同時,上周鋼廠庫存止降回升,也加重下游觀望情緒,影響現貨市場成交,當日部分市場鋼價出現松動。6日,黑色系期貨走勢分化,石油裂化管、熱卷期貨震蕩走弱,鐵礦石、焦炭、焦煤期貨震蕩偏強。當日,期螺主力收盤價3756元/噸,處于MA 5下方,DIF與DEA 趨于平行,RSI指標三線位于50-58之間,處于布林帶上軌運行,目前技術性指標中性偏弱,趨勢性下跌暫未形成,建議觀望為主。熱軋板卷:6日鋁板價格震蕩下行,市場整體成交較昨日有明顯下降。從商家的反饋情況看,此輪下跌主要是期盤下行,帶動心態所致,但鑒于市場上整體資源量不多,因此砸價的行為體現的并不明顯。就鋼廠當前情況看,5月份訂單已經接滿,市場散單可接量較少,對于降價的意愿不大。從預期角度看,限產力度目前所影響的量約在25-30萬噸/月,這與新增產能基本打平,對于短期產量而言上升空間有限,價格尚有一定支撐力度存在石油裂化管:今日全國石油裂化管現貨價格呈持續弱勢運行,全國均價4455元/噸,環比上一交易日下跌3元/噸,其中上海、樂從、天津價格分別是43504400和4300元/噸。據市場反饋情況看,看今全國冷軋行情整體呈現持續弱勢運行,成體成交尚可。從區域看,山東、成都、重慶小幅小跌20-30元每噸;市場心態來看,今日黑色系電子盤低開,原料端熱軋小幅受挫,冷軋商戶表示弱穩觀望,多以出貨為主,終端采購積極性受阻,今日冷軋成交量大幅下降。預計明日冷軋市場持續弱穩為主。



       兩會之后目前石油裂化管原料成本支撐較強,另連續兩周石油裂化管庫存持續下降,需求也在釋放,眾多利好給予鋼價支撐北京地區出貨量有所改善,近日石油裂化管大戶出貨量200多噸,補庫量增加,小戶出貨量很一般。增值稅稅率從2019年4月1日起,由16%改至13%,北京地區貿易商出貨受到一定程度的影響,石油裂化管貿易商多處于謹慎觀望狀態。但兩會和采暖季的結束,工地和加工企業也將陸續復工,采購需求加大,剛性需求進一步增多會抵消一部分消極情緒,也將進一步對價格進行支撐,因此短期內石油裂化管價格將以穩為主。
      石油裂化管利潤依然可觀。市場方面,天氣漸暖南方由雨轉晴,各地工程陸續開工,及庫存下降都勢必將對市場心有長期的提振,管坯價格平穩,石油裂化管廠家也調整較少,在無上下浮動的行情下,石油裂化管市場貿易利潤變低。但需求逐漸啟動,出貨也較之前增加,市場貨源也較為充沛,商家心態積極,看好后市場。綜上所述,預計短期天津石油裂化管市價穩中盤整運行。供需保持平衡,鋼廠庫存轉到市場,高價資源下調,成交積極。價格有成本的支撐,相對穩定。




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合理調配屬地資源,確保人員“不斷檔”

  印尼德石油裂化管350萬噸石油裂化管總承包項目由于包含眾多子項目,中冶南方在項目管理組織上堅持管理群模式,實現資源共享、人員共享、互相補位。針對受疫情影響春節過后項目現場一線施工人員嚴重不足的情況,項目管理團隊一方面通過印尼當地的勞務公司緊急協調14名當地彩板安裝工人、35名土建施工人員前往項目現場;另一方面迅速與印尼中博國際、印尼鴻路鋼構、印尼迪爾勞務等數家單位進行了積極對接和數輪協商,引進103名印尼員工,組織他們迅速投入到煉鋼項目施工工作中。項目部還積極與業主方溝通協調,業主方共派出了110人支援項目施工和電氣調試工作,對保障項目順利推進起到了重要作用。截至目前,項目部已完成3000多平方米的側墻、1000多平方米的高層框架的安裝工作。

  中國一冶承建的越南河內4000噸/天生活垃圾焚燒發電廠項目部充分發揮屬地資源優勢,新近招聘了500多名越南勞務人員繼續施工。現場40名留守中方員工與越南籍員工組成的施工團隊在現場奮戰,通過中方員工對越南員工手把手“傳幫帶”,快速培養了一批合格的越南籍管理、作業人員投入生產崗位,有力推進工程建設,確保施工“不斷線”。

  中國二十二冶承建的阿爾及利亞奧蘭體育場項目已進入 沖刺階段,并確立于6月30日前達到地中海運動會委員會初驗合格目標。為此項目部采取一系列有效措施破解難題。一是落實落地屬地化勞動力資源,改變被動局面,目前已落實當地分包單位7家,為搶進度、保履約創造條件;二是通過“兩班制”延長作業時間,并安排一人多崗,為后續工程施工爭取時間、奠定基礎,使施工生產得到有力保證;三是制定激勵機制,提高勞動生產率。根據各個節點安排,設立“節點獎”28個,現已有9個節點如期完成,激勵機制取得良好效果。




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