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產品優勢圖
明確社會責任組織結構職責
社會責任組織結構主要包括四個主要要素:穩定的組織結構圖,清晰的工作職責
描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規范和任務指標。
在劃分職責時,應充分考慮初始評審確定的社會責任問題及負責部門,考慮目標
,指標和管理方案,以避免職能的重復或出現空當。與此同時,還應授予相應的
權力,提供相應資源保障,確保有效地履行職責。
制定社會責任管理目標和指標
社會責任目標是企業依據其社會責任政策制定的所要實現的總體目的,而指標
則來自社會責任目標,是對目標的細化和分解,指標可以是公司整體的,也可以
局部的或部門的。制定社會責任目標和指標的依據是企業社會責任政策,重大
社會責任因素及其優先次序,法律法規及其他要求,人員素質等。它應滿足社會
責任政策的要求,并充分考慮影響企業整體運行的其他重要因素。
產品案例
公司實力
起草社會責任政策時應充分考慮企業的社會責任管理現狀,適用的法律法規,利
益相關者的意見和企業的發展目標等。政策中的目標應真實可,體現企業的
實際需要和能力,擬定政策草案應予以評審。政策還應指明實現承諾的基本途
徑,一經確定,由企業 管理者簽署后,即向全體員工傳達并付諸實施,政策文
本應該是可方便被公眾獲取。
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