湖北宜昌不銹鋼裝飾管 趙樂際說，我們要發(fā)展全過程人民民主，保證人民依法實(shí)行民主選舉、民主協(xié)商、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。健全保證憲法實(shí)施的制度體系，不斷提高憲法實(shí)施和監(jiān)督水平。深入推進(jìn)科學(xué)立法、民主立法、依法立法，使法律體系更加科學(xué)完備、統(tǒng)一權(quán)威。實(shí)行正確監(jiān)督、有效監(jiān)督、依法監(jiān)督，保證憲法法律有效實(shí)施。充分發(fā)揮代表來自人民、扎根人民的特點(diǎn)優(yōu)勢，當(dāng)好黨和聯(lián)系人民群眾的橋梁。加強(qiáng)人大及其常委會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起新時(shí)代新征程賦予的使命責(zé)任。9時(shí)57分，趙樂際宣布：中華人民共和國第十四屆全國人民代表大會(huì)次會(huì)議閉幕。大會(huì)在雄壯的國歌聲中結(jié)束。在主席臺(tái)就座的還有：馬興瑞、王毅、尹力、石泰峰、劉國中、李干杰、李書磊、何衛(wèi)東、何立峰、張又俠、張國清、陳文清、陳吉寧、陳敏爾、袁家軍、黃坤明、劉金國、王小洪、李尚福、吳政隆、諶貽琴、秦剛、張軍、應(yīng)勇、胡春華、沈躍躍、王勇、周強(qiáng)、帕巴拉·格列朗杰、何厚鏵、梁振英、巴特爾、蘇輝、邵鴻、高云龍、陳武、穆虹、咸輝、王東峰、姜信治、蔣作君、何報(bào)翔、王光謙、秦博勇、朱永新、楊震和許其亮、孫春蘭、

湖北宜昌不銹鋼裝飾管供應(yīng)316L不銹鋼裝飾管2月24日下午，印尼德信在指揮部一樓會(huì)議室召開專題匯報(bào)會(huì)，德龍鋼鐵集團(tuán)董事長丁立國出席會(huì)議并講話。丁立國強(qiáng)調(diào)，印尼德信全體干部職工要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、積極進(jìn)取、爭先創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，高質(zhì)量建設(shè)東南亞大鋼鐵企業(yè)，重點(diǎn)做好以下三方面工作：一是生產(chǎn)經(jīng)營方面做好指標(biāo)對標(biāo)、降本增效，主動(dòng)思進(jìn)取、求創(chuàng)新。鋼鐵行業(yè)競爭激烈，比的是生存能力，企業(yè)的戰(zhàn)略很重要，企業(yè)的經(jīng)營能力也很重要。比如印尼德信考察、開發(fā)本地礦、非主流礦，就是主動(dòng)思進(jìn)取求創(chuàng)新。目前印尼德信是全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程，是有一定的競爭優(yōu)勢。我們要以做事業(yè)的心態(tài)，圍繞降本增效目標(biāo)，以變應(yīng)變，主動(dòng)對標(biāo)、敢想敢動(dòng)，不思進(jìn)取必然落后。對于指標(biāo)要不斷磨礪，要敢于領(lǐng)先，要“會(huì)著急、敢著急”。目前印尼德信工序成本還有差距，還處于建設(shè)和生產(chǎn)并行，未來建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束，大家要全身心的投入到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二是人員優(yōu)化、機(jī)構(gòu)精簡要結(jié)合實(shí)際，切忌做表面功夫。德龍?jiān)趪鴥?nèi)堅(jiān)持以人為本，在國外也要善待員工。中國籍、印尼籍德信人要同心同德，要從工作環(huán)境、福利待遇、培訓(xùn)比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌簡單粗暴，要做到互惠互利。要執(zhí)行德龍輪崗的大戰(zhàn)略，不僅在基層進(jìn)行輪崗，內(nèi)部核心人員、骨干人員也要安排輪崗；非骨干人員要減少，但要循序漸進(jìn)，有章法、講措施。未來德龍要做大海外，做強(qiáng)海外。公司要加大印尼高學(xué)歷人才的招聘和培訓(xùn)力度，為德龍?jiān)谟∧釘U(kuò)產(chǎn)、布局做好本地人才儲(chǔ)備，做好海外人才儲(chǔ)備。三是工程建設(shè)方面要保投產(chǎn)，求創(chuàng)新。3號(hào)高爐要保6月30日投用，抓住市場機(jī)會(huì)，企業(yè)效益。投資要有收益才能支撐持續(xù)發(fā)展，德龍未來的戰(zhàn)略是一方面布局海外做大做強(qiáng)，另一方面圍繞現(xiàn)有項(xiàng)目找資源做好配套。工程建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新模式，做到成本可控、進(jìn)度可控、質(zhì)量可控。來源：新天鋼集團(tuán)黨委

湖北宜昌不銹鋼裝飾管現(xiàn)貨銷售304不銹鋼裝飾管降成本要從“控制、管理、運(yùn)營、長遠(yuǎn)發(fā)展”四個(gè)維度突破。成本控制要堅(jiān)持“四基四破”思路。一要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，打破靠感覺做管理的工作習(xí)慣。要用數(shù)據(jù)分析、用事實(shí)說話，做好成本分析、技術(shù)分析、工藝分析、質(zhì)量分析，在全公司把精細(xì)化管理體系建立起來、運(yùn)行起來、執(zhí)行起來。二要以流程為基礎(chǔ)，打破以部門職能為導(dǎo)向的工作習(xí)慣。流程和職能相互配合，是防范風(fēng)險(xiǎn)有力的方法。要堅(jiān)決改掉不合理的職能管理，以效、化的管理流程為業(yè)務(wù)開展提供支撐。三要以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，打破以控制為宗旨的工作習(xí)慣。降成本、控存貨不搞一刀切，經(jīng)營活動(dòng)要在規(guī)則之下靈活操作，非生產(chǎn)性開支要緊縮再緊縮。四要以責(zé)任為基礎(chǔ)，打破以權(quán)力為中心的工作習(xí)慣。責(zé)任感是做好一切工作的前提，要以責(zé)任為中心管理工作，杜絕工作中的教條主義、本位主義、官僚主義。降成本要從意識(shí)上，抓觀念、抓作風(fēng)；從管理上，抓決策、抓績效、抓隊(duì)伍、抓溝通；從業(yè)務(wù)上，抓采購、抓物流、抓庫存、抓生產(chǎn)、抓銷售；從基礎(chǔ)上，抓信息、抓技術(shù)、抓財(cái)務(wù)、抓細(xì)節(jié)。降成本要聚焦四個(gè)方面進(jìn)行突破。靠現(xiàn)代化手段管理降成本。降成本，必須抓住管理這個(gè)綱。財(cái)務(wù)部要牽頭，建立整套核算的體系、標(biāo)準(zhǔn)、方法，在全公司推廣應(yīng)用，形成人人要算賬、會(huì)算賬、算好賬的濃厚氛圍。靠科技創(chuàng)新降成本。必須樹立科技創(chuàng)新是降本增效的重要途徑的觀念。科技是生產(chǎn)力，要通過工藝改進(jìn)、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，為推動(dòng)降成本工作持續(xù)深入、核心競爭力提供強(qiáng)大科技支撐。靠過硬質(zhì)量降成本。產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間有著極為密切的關(guān)系。質(zhì)量高，廢品少，成本低；質(zhì)量高，銷量大，利潤多。要用科學(xué)的管理方法，千方百計(jì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。靠深化改革開放降成本。改革是降低成本的重要一環(huán)