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ISO17025認證要求有幾家

更新時間:2024-12-29 22:34:50 瀏覽次數:1    公司名稱: 博慧達ISO9000認證有限公司

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博慧達ISO9000認證有限公司

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做知識產權管理體系認證需要準備以下資料: 企業的法律文件:包括企業章程、廣西桂林同城工商營業執照、廣西桂林同城稅務登記證等。 知識產權管理體系文件:包括知識產權管理體系手冊、廣西桂林同城程序文件、廣西桂林同城工作指導書、廣西桂林同城記錄表、廣西桂林同城培訓材料等。 知識產權相關的法律、廣西桂林同城法規和標準:包括 法、廣西桂林同城商標法、廣西桂林同城著作權法等相關法律法規以及ISO9001、廣西桂林同城ISO14001、廣西桂林同城ISO27001等相關標準。 企業的組織架構和人員情況:包括組織架構圖、廣西桂林同城人員職責、廣西桂林同城培訓記錄等。 知識產權相關的管理記錄:包括 、廣西桂林同城商標、廣西桂林同城著作權等相關申請、廣西桂林同城授權、廣西桂林同城維護等管理記錄。 內部審計記錄和管理評審記錄:包括內部審核報告、廣西桂林同城管理評審報告等。 外部評審記錄:包括前期的評審準備記錄、廣西桂林同城評審報告等。 其他相關資料:包括科研項目資料、廣西桂林同城技術報告、廣西桂林同城 授權、廣西桂林同城商標注冊等相關證明材料。 總之,做知識產權管理體系認證需要準備大量的資料,企業應該根據認證標準要求進行分類整理,確保準備的資料齊全、廣西桂林同城準確、廣西桂林同城規范




在IATF16949認證中,這些項目需要形成過程: 1、產品的管理 2、管理校準/驗證記錄 3、人員培訓需求、質量意識的管理 4、內部審核人員的能力 5、員工授權和激勵過程 6、記錄的保存管理 7、顧客工程規范的管理 8、特殊特性的識別和管控 9、供應商的選擇過程 10、供應商的控制類型和程度 11、采購品的法律法規的符合性 12、供應商的監視 13、二方審核 14、生產維護 15、標識和可追溯性管理 16、產品和生產過程更改的控制 17、過程控制臨時更改的管理 18、返工產品的控制,驗證對原規范的符合性 19、返修產品的控制,驗證對規范的符合性 20、不合格品的處置過程 21、內部審核過程(方案、計劃、實施記錄、糾正措施) 22、問題解決過程 23、適當防錯方法的使用。 24、持續改進過程




IATF16949認證的重點關注的七個問題 ? ? ? ?IATF16949認證是針對汽車產業及其供貨商鏈的特性與需求所開發出來的,其基本目標有三:a、損失;b、降低變異與浪費;c、持續改善,利用體系管理的手段,找出體系內需改善的地方,并運用PDCA循環,達到管理體系的 化境界,企業方能在市場上持續保持其競爭優勢。總結出企業在建立深圳IATF16949認證體系建立應重點關注以下七個問題: ? ? ? ?A.拉動式生產: ? ? ? ?每一道工序的生產都是由其下道工序的需求來拉動,寧可中斷生產也不超前或超量生產,其生產指令不僅僅為生產計劃,還運用廣告牌進行調整。 ? ? ? ?B.準時化生產 ? ? ? ?運用多種管理手法、手段,對生產過程中的“人、機、料、法、環、測”諸要素進行優化組合。故采用生產彈性化調整,不同秤線依不同的訂單量安排不同數量的作業員進行生產。 ? ? ? ?C.小組工作法 ? ? ? ?企業的生產組織以小組為單位,不僅組織生產,而且參與管理甚至參與經營。其做法是:把生產工人編成若干個小組,并把工作任務、責任和相應的權力轉移到一線真正為汽車增值的工人身上。作業小組不僅要完成生產任務,而且要保證產質量、控制物資消耗、更換調整工模治具,以及執行初級的設備保養和修理,還要從事現場的持續改善項目。小組工作法有利于人力資源的開發,并有利于縮短管理人員和生產工人的差別,增強了企業的凝聚力。 ? ? ? ?D.現場作業標準 ? ? ? ?作業標準是生產操作員的行為規范,是現場管理工作的依據。主要內容包括生產節折、標準在制品、工程規程和質量標準各方面,具體形式有兩種:一、是《作業標準指示圖表》,規定了勞動組合、在制品定額、工程要求和質量標準等。另一種是《標準操作規范》,從操作程序、生產、質量要求、刀具使用等諸方面規定了產品加工全過程操作人員必須遵守的作業標準。 ? ? ? ?E.自動化 ? ? ? ?為了防止操作人員在生產作業中稍有不留神出現失誤,在操作的設備或工裝夾具上裝有“防錯裝置” ? ? ? ?F.質量管理 ? ? ? ?現場質量管理是TQC質量管理的重要組成部份,其基本觀點是:質量是制造出來的,而不是檢查出來的,認為一切生產線以外的檢查及返修重工都不能創造附加價值,反而增加了成本,是一種無效勞動和浪費。 ? ? ? ?G.目標成本 ? ? ? ?傳統的成本利潤計算方式為:成本+利潤=售價,當市場需求旺盛時,企業當然可以很容易地以目標售價賣出產品,賺取應有之利潤,但萬一競爭者眾多時彼此互相削價,則企業可能因成本太高,即使以成本價出售也賣不出去,造成更大損失,故以精實生產的思考模式,應先調查市場狀況找出適當市場價格,則計算公式轉成:售價-利潤=成本,此成本即為目標成本。


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