值得注意的是，當不銹鋼焊管企業的人員流動較大、新成立部門較多時，應當以建立并完善該企業的各項制度管理為主，打好企業管理的基礎。而對于發展較為成熟的不銹鋼焊管企業應當增加企業文化、學習型模式的氛圍。當制度漸趨完善，員工能夠適應之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應當轉而進行主動性的員工自我約束管理。利用企業文化來充分調動員工的工作積極性。對于中間管理層這一層面來講，企業應當以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的蘇陽，工作靈活性也較大，過分的約束反而不利于發揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過強化凝聚力、滿足員工精神發展需求來調動他們的積極性。此外利用學習型組織可以彌補他們在管理理論知識上的不足。

據介紹，目前，日本東京地區管道不銹鋼化已達76％，管道漏水率由原來的14.7％降至目前的7.5％。日本大阪遭受大地震後，不銹鋼焊管儲水罐完好無損。上述數據充分說明，不銹鋼焊管在水工業領域應用將會越來越廣泛，因此廣大不銹鋼焊管生產廠家應該不斷改進不銹鋼焊管技術，創新發展，以適應水工業行業的要求。在多年的企業經營中，火炬總結出了一些不銹鋼焊管企業的管理經驗。管理模式對于企業發展有著至關重要的影響作用，今天我們主要就針對企業管理模式的選擇來簡單談談。火炬認為，對于不銹鋼焊管企業而言，在企業中區分員工層面而進行各自不同的管理模式是十分必要的。基層工作人員主要的需求是經濟方面的，應當以科學管理模式為主。通過約束機制，使得員工盡快適應企業的管理制度與各項規則，才能讓員工更好地適應工作環境。