當(dāng)下天津大邱莊萬盛方管廠企業(yè)面臨市場(chǎng)疲軟、資金回籠困難等逆境，如何轉(zhuǎn)變思路、贏得市場(chǎng)是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。而要贏得市場(chǎng)，首先就要了解市場(chǎng)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，轉(zhuǎn)變思路決定企業(yè)的出路，只有思路不斷創(chuàng)新，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展空間才會(huì)越來越大。
筆者認(rèn)為，鋼貿(mào)商的應(yīng)對(duì)之策主要應(yīng)從以下幾方面考慮：
一是避開鋼廠直銷、直供的品種和市場(chǎng)，進(jìn)行差異化營(yíng)銷和非同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。例如，鋼廠的直銷、直供產(chǎn)品大多集中在優(yōu)特鋼或?qū)Ｓ娩摬牡绕贩N，主要用于汽車、造船、家電、機(jī)械等行業(yè)，但對(duì)量大面廣的螺紋鋼、線材、盤螺、圓鋼等建筑鋼材品種，鋼廠的直銷、直供方式并不具備占有所有市場(chǎng)、產(chǎn)品覆蓋所有領(lǐng)域的能力。建筑工程項(xiàng)目施工方大多實(shí)行“先送貨、后給錢”的交易模式，與鋼廠“不給錢不發(fā)貨”的底線也不匹配。在這種情況下，鋼貿(mào)企業(yè)可以充分發(fā)揮資金、渠道等優(yōu)勢(shì)，拓展建筑領(lǐng)域的終端市場(chǎng)。如今，上海一批鋼貿(mào)商已經(jīng)率先行動(dòng)，專門從事高強(qiáng)度的Ⅳ級(jí)螺紋鋼運(yùn)作，為高層住宅工程提供綠色鋼材。今年上半年，一家鋼貿(mào)公司的Ⅳ級(jí)螺紋鋼銷量比去年同期增加50%以上，鍋爐專用管取得了很好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
二是根據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境以及鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，發(fā)揮貿(mào)易企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，滿足用戶個(gè)性化、差異化需求。例如，某鋼貿(mào)公司提供給下游終端用戶特殊規(guī)格的螺紋鋼，供貨要求是小批量、多批次、供貨周期長(zhǎng)、總量大。該鋼貿(mào)商利用自有的加工裝備，根據(jù)用戶的要求進(jìn)行加工，按時(shí)按量送到用戶施工現(xiàn)場(chǎng)，用戶十分滿意。通過個(gè)性化、差異化的訂單銷售出去的鋼材，其價(jià)格比一般的鋼材還要高一些，天津大邱莊萬盛方管廠貿(mào)易商也隨之拓展了盈利空間。
三是貿(mào)易與融資相結(jié)合，為建筑工程項(xiàng)目墊資供貨。時(shí)下，一些建筑工程項(xiàng)目業(yè)主普遍存在資金緊缺的問題。建筑工程施工方對(duì)鋼貿(mào)商往往要求“先供貨，后付款”，貨款付清通常需要兩三個(gè)月時(shí)間，這意味著鋼貿(mào)商需要墊資。其實(shí)，這是貿(mào)易與融資結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，其本質(zhì)就是鋼貿(mào)商為下游建筑工程業(yè)主提供融資服務(wù)。目前，已經(jīng)有鋼貿(mào)商為占領(lǐng)這一終端市場(chǎng)，進(jìn)行大膽嘗試，積累經(jīng)驗(yàn)。墊資服務(wù)先要考慮自身的資金情況，量力而行，天津大邱莊萬盛方管廠還要掌握對(duì)提供融資服務(wù)的企業(yè)狀況，包括資金實(shí)力、償還能力、誠(chéng)程度等，盡可能規(guī)避融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。天津方管、大邱莊方管、方管、熱鍍鋅方管、天津方矩管、鍍鋅管、鍍鋅方管、大口徑方矩管、天津方管、鍍鋅方矩管、天津大棚管、大口徑方管、光伏大棚管等息。專業(yè)生產(chǎn)銷售Q345b直縫焊管、16mn方管、天津方管、q235b方管、q345b矩管、大邱莊方管、16mn無縫方管、方矩管價(jià)格、厚壁方管、鍍鋅方管、大口徑方管、方管生產(chǎn)、大邱莊焊管、鍍鋅方管、天津直縫焊管等產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛用于水暖用管、大棚用管、穿線管、家具用管、自行車管、體育器材等，產(chǎn)品憑借可靠的質(zhì)量、精美的外觀，深受廣大新老客戶的青睞。