不銹鋼管企業也受到一定程度的影響。轉型和變革的過程中，O2O模式也成為不銹鋼管企業不錯的一種發展模式，而要想更好的發展O2O模式，管認為，不銹鋼管企業還需明晰以下四點。
  不銹鋼管企業的產品面對的是終端消費者，產品銷售的完成其實是注漿管企業服務的開始，后續的產品陪送、安裝以及售后維修、等，都是不銹鋼管企業需要重視的重點，只有以用戶體驗為核心，才能夠使得不銹鋼管企業良好的市場口碑。
  對于當前的市場銷售來說，作為家裝建材行業，受行業特性影響，還是以實體線下銷售為重點，但是隨著市場布局不斷完善，一些沒有實力的實體店，不僅不利于不銹鋼管企業的產品銷售，也不利于品牌的打造，所以，優勝劣汰的市場準則下，不銹鋼管企業也應當培養更加有實力的線下實體店。

注漿管企業還需返璞歸真，不斷產品價值，做好服務才能市場競據2013-2018年金屬注漿鋼管市場需求調研與投資前景報告分析，每年建筑面積達18億平方米，按建筑與注漿鋼管的使用比例為1：3，即30%計算，每年就有5億多平方米的注漿鋼管市場需求規模。
  隨著的逆天交易數字，讓各行各業都萌生了電商的念頭。當然對于注漿鋼管企業也不例外，但單靠電商的發展來獲取更多的市場份額是不靠譜的，電商并不是制勝的法寶。面對如此巨大的需求量，不少注漿鋼管企業都垂涎三尺，但是在眾多競爭對手中如何突圍而出呢。
  這就要求在不銹鋼管市場里，打“價格戰”已維持已久，是廣大不銹鋼管企業通過低價而展開的一種商業競爭。因此，不銹鋼管企業大打“價格戰”的現象見怪不怪，有的不銹鋼管企業甚至競爭得頭破血流般。所以，若然不銹鋼管企業再繼續處于的價格戰中，不斷會虛耗著消費者的審美疲勞，還損害了不銹鋼管企業自身的品牌形象。