為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事，借助全省“創新、奮發有為”大討論契機，晉煤集團堅持一切不合時宜的機制弊端，率先從總部管理審批入手，著手創建業務審批大廳，從而實現“一窗”受。  enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團：全省創建業務審批大廳審批,企業,業務,辦事,基層2272企業企業://5月6日，晉煤集團業務審批大廳正式揭牌，首批10個部門的49項審批業務正式進駐，這也是我省國有企業建成投用的業務審批大廳。  因企業總部主管部門分散在不同地點，基層辦事人員還不得不時常“東奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來，隨著企業規模的不斷擴大，晉煤集團經營觸角和業務合作涉及全國各地和主要大洲，上百家二級基層單位經常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業總部各項審批事宜。
  日前，筆者獲悉，河南能源化工集團鶴煤九礦針對業務科室幫扶區隊管理不力現象，及時針對性措施，加強生產業務科室人員幫扶區隊日常管理力度，力保礦井生產。夯實“寫實”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區隊“寫實”考核制度，并進行責任劃分，確立了調度室等7個科室的主管技術員、副科長、科長為幫扶區隊“寫實”管理人員。  要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫1次總結報告，寫出分管范圍內工作情況，并制定下月“寫實”計劃，上報安檢科。加強“寫實”管理，讓管理人員更。該礦要求“寫實”人員下井跟班時，堅持八小時工作制度，對采掘頭面一遍，針對的隱患和問題，等完畢后，方可組織生產。